文/宋书琴 任宏波

随着消费多样化、生产柔性化、流通高效化时代的到来，物流配送的敏捷化是成为重要发展趋势。客户对物流服务的要求越来越高，需求更倾向于多批次、多品种、小批量、短周期等，对仓储作业效率提出更高要求。物流中心为了降低仓储管理成本，提高效益，不断通过优化拣选作业来提升仓储管理效率。不过，大多数物流中心普遍存在因订单拣选方式不当或货位划分不合理而造成的物流仓储效率低下问题。

图1 EQ分析柏拉图

图2 订单品种EN图

图3 每种产品订货量IQ

图4 每种产品出货频率

表1 公司主营产品

表2 订单出货量EQ分析

表3 订单品种数EN分析

表4 产品整件IQ-ABC分类统计表

表5 产品整件IK-ABC分类统计表

表6 AB类货物名称汇总

目前仓储布局优化研究较多，如采用ABC分类法和商品关联法对货物货位分配进行设计，并结合聚类分析法对订单分批拣选模式进行优化，通过EIQ分析对配送中心仓储布局进行优化，提升出货效率。本文以仁宝集团为例，收集配送中心订单，采用EIQ分析、ABC分类法对订单数据进行分析，对货物仓储布局进行合理规划设计，以提高企业的出入库效率。

一、企业介绍

仁宝集团始建于1984年，总部位于台北市内湖区，公司凭着专业的经营团队和坚强的研发实力，成为全球笔记本电脑制造龙头，连续九年名列美国《商业周刊》评选的世界科技百强企业；其主要产品有NB产品、视讯产品、数位媒体产品、智慧型装置产品、车用电子产品等（如表1）。……