王纯立

(南京铁路枢纽工程建设指挥部，江苏 南京210042)

0 引言

安全生产管理工作的开展情况是否全面有效，对我国铁路工程的生产发展情况十分重要，由于生产加工过程中所面临的环境条件较为复杂，导致工程在多方面均可受到影响，产生安全隐患。在安全生产管理实施情况与期望目标值无法保持一致的情况下，必须针对现阶段工作状况进行研究改善，在实施更多改进措施的情况下，尽快提升全面管理效果。

1 铁路工程安全生产管理原则

1.1 生产管理与安全管理必须并存原则

铁路工程建设项目由于其所具有的规模大、周期长等特点，生产经营过程中所面临的各种复杂情况较多，进而容易出现各种风险问题并产生严重影响。在建设行政主管部门及施工企业等单位开展工作时，需要在计划定制及组织管理等多方面进行切入，才可有效开展安全生产管理工作，从而起到保障作用[1]。

1.2 安全具有否决权原则

在各项项目指标开展考核等工作时，需确认其安全指标是否得以达标，如果其他指标达标后，安全指标并未达标，那么在项目开展考核评价时，会由于安全方面所存在的一票否决力而无法通过考核。

1.3 动态管理和全过程控制重视原则

生产活动的开展阶段必须配合开展动态管理工作，同时也应注意在全过程实现有效管理的重要性，只有真正实现严格监管目的，才可有效提升现阶段生产水平，使行业在发展过程中得到更多助力。……