林雨

（承德市公共资源交易中心，河北 承德067000）

0 引言

工程进度管理不仅是对一个道路项目的管理和调度，还可以反映整个道路项目的工程管理水平。如今，随着各地道路工程建设公司的蓬勃发展，面对同一个建设工程，各个公司的技术水平和施工水平都各有优势，进而有效保障道路整体效益。道路工程建设公司如果把工期管理好，不仅能吸引建设工程，还能产生良好的广告效果，打造自己的道路品牌。

1 影响道路工程进度管理的因素

1.1 物资供应影响施工进度

在工程建设过程中，如果道路工程材料的供应不能满足建设需要则会影响道路工程施工进度。此外，还必须考虑机械设备进入现场的影响。施工现场施工机械过多，不仅造成资源的浪费，还会造成施工现场交通拥堵，导致工作面过早使用。反之亦然，如果施工现场安装的机械设备太少，在一定程度上降低了施工效率，严重影响施工进度的控制。

1.2 施工方案设置不合理影响施工进度

施工方案编制不合理是影响施工进度的重要因素。实际的施工过程中主要是根据各个具体的施工方案进行的。因此，建设计划不可避免地会影响特定设施的建设进度。如果出现建设计划的不合理部分，就会推迟建设工期，在一定程度上影响工程进度的管理和控制。

2 进度管理在道路工程中的重要性

2.1 提高施工单位的道路工程管理水平

随着道路行业的快速发展，道路工程工作及商业化模式也得到了深化，道路企业若要得到长足发展，相关人员应该注重提升道路工程管理水平，管理的有效性将直接影响道路整体的工程。……