董骏峰，周秀娜，梁昌勇

（1.合肥工业大学管理学院,安徽省合肥市230009；2.过程优化与智能决策教育部重点实验室（合肥工业大学）,安徽省合肥市230009）

0 引言

2015年3月,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发9号文）的正式下发表明了国家对售电市场改革的高度关注［1］。放开电力市场售电侧,鼓励民营资本投资并参与售电侧竞争。电网行业垄断售电侧的格局将随着新型电力零售商的涌现而被打破,在电力市场售电侧竞争中,电力零售商应合理制定运营模式,提升居民用电体验。

近年来,许多学者探讨了零售市场的运营模式［2-5］。文献［2］利用美国得克萨斯州电力市场的数据解决了零售商的中期决策问题。文献［3］提出了一种随机规划模型,以降低提前一天市场的风险。文献［4］通过考虑销售合同到期所产生的风险来确定风险溢价。上述研究揭示了零售商如何在零售市场上销售电力,以最低成本和最低风险获得利润。零售商通常首先在零售市场购买电力,然后向消费者提供固定价格的销售合同来售卖电力。销售合同直接影响零售商的利润［5］。与其他类型商品的销售套餐类似,电力零售套餐可以帮助零售商进行销售跟踪,并增加与客户的黏度。国内零售商在零售市场中可以制定多种形式的电价套餐供用户选择［6-8］。

近年来电力峰谷负荷差的增大降低了系统运行效率［9］。零售商需要在理想条件下保持电网平衡,确保电网稳定安全运行。如果发电厂严格按照市场需求发电,就需要在旺季增加发电,并在淡季关闭,这就会导致能源浪费和电力生产效率低下［10-11］。……