史珉珉

摘要：基于平衡记分卡的战略执行体系已经越来越多的被采用，但是存在高层战略规划和一线部门、流程小组及员工的执行之间有差距的问题。长期规划与短期行动计划链接起来的必要性是显而易见的，但是通过对管理實践的调查显示，大约50%的组织战略与短期计划和预算没有链接。很多企业管理层在总结对于战略和行动计划之间缺乏协同时总是有挫折感。本文提出了如何建立战略行动方案，帮助企业在组织内部落实战略的三个步骤。

关键词：战略性行动方案;战略性资金;责任制

战略行动方案是达成目标的途径。牛顿第一定律说任何物体都保持静止或匀速直线运动状态，直至其他物体的作用力迫使它改变这种状态。对于组织来说，没有外力推动的组织将保持停滞状态。牛顿第二定律表明外力的大小决定了物体运动的加速度。对于企业来说，战略性行动方案就是促使企业改变状态的外力，它将克服惯性和变革的阻力，促进组织积极采取行动。战略行动方案是有时间限制的自主决定的项目和计划的集合，区别于组织的日常运营活动，旨在帮助组织实现目标绩效。

一、选择战略性行动方案

战略规划的实施需要协调管理全公司多项行动方案，包括跨部门、跨业务单元的流程。我们不应该孤立的选取行动方案。达成财务或者客户角度的战略目标，通常需要企业内不同部门采用多个互补的行动方案，例如人力资源部门、信息技术部门、营销分销部门和运营部门。……