张亦昕

（上海航空工业（集团）有限公司，上海 200232）

0 引言

民机试飞是民机产业链的重要一环，民机试飞验证能力是民机主制造商必须具备的核心能力之一。为了高效安全地完成多型号试飞任务，试飞单位对提升自身的试飞业务管理能力有迫切的需求，拟通过信息化手段打造建设试飞业务管理一体化。项目计划管理作为民机试飞项目的管理手段和业务基础，在试飞业务一体化平台中起着举足轻重的作用。试飞计划如何实现体系化管理，将项目级计划和执行级计划进行一体化管理；计划如何实现逻辑上的上下级、前后项的关联关系，做到项目计划全覆盖，自上而下任务分解，自下而上执行反馈；如何串联各项试飞业务流程，达到业务过程和问题处理的闭环是项目计划管理实现的重点。项目计划管理展现了民机试飞的活动过程，也是管理手段的提升，更是试飞业务全流程的逻辑汇总。长远来看，在大数据时代，计划管理的信息化更是试飞过程数据分析的基础，将事后分析提前到事先预报，降低成本，合理分配资源，提高管理效率。

1 业务需求分析

1.1 试飞中心业务分析

试飞业务管理能力亟需提升，当前的主要任务是“打基础，建能力”。为了参与国际市场，支撑多型号试飞任务，提升试飞业务能力，试飞要追求国际一流的高效率和低成本，因此，亟需通过对试飞业务管理进行系统化的梳理及搭建试飞业务管理一体化平台，来提高试飞工作效率（提高飞行试验的质量、缩短飞行试验的周期、降低飞行试验的成本），从而实现试飞工作全流程的高效运转、向标准化、规范化和集约化方向迈进，并为未来的智能化、数字化试飞打基础。……