尊敬的栏目编辑：

您好！

我是一家镜架贸易公司的部门负责人，负责华北地区的产品推广。在制定推广方案或推广措施的时候，我希望下属能够多提些自己的看法或建议，但每次开会讨论时几乎都无人愿意主动献言献策，即使点名要谁说，他们也只是应付而已，不会完全展开创造力，这使我感到非常头痛。其实一直以来我对下属挺和蔼的，也非常尊重他们，但为什么会这样呢？希望小编能够为我解疑释惑，团队的创造力究竟从何而来，作为团队负责人，我该如何更好地激发大家的创造力呢？

陈军

有些员工产生了想法或思路却不愿意交流的主要原因大致分为：1.害怕自己的观点被人讥笑；2.希望单独向领导汇报，以得到老板的赏识；3.不愿意出风头，担心遭受打击；4.不愿意自己的真实想法被其他同事知道或学走；5.没有思想，态度问题；6.个人性格等。也许，还有更多其他方面的原因，但不管出于哪种原因，企业管理者或领导者在面对这个问题时，一定要先想清楚问题背后可能存在的动因是什么、造成这些动因的因素又是什么？

对于企业来说，营造一个支持性的文化对于提升员工的创造力尤为重要，因为如果员工抱着不太可能实现的想法去冒险提出，会带来沉重的认知风险。对于多数人来说，人们对新奇或陌生的事物接受度不是那么的舒服，这也意味着，当团体或组织中有人提倡一点前卫的解决方案，而这种解决方案以前没有见过，我们最初的反应往往是“为什么？……