焦红杰

（中国煤炭地质总局湖北煤炭地质局，湖北武汉 430070）

0 引言

我国的建筑施工企业在经济发展的过程中获得较快发展，但是因为市场竞争较为激烈，企业要想充分发挥自身的经济优势，就应该提升自身的运营管理能力和综合实力，加强内控建设工作，科学地应用内部控制机制，明确内部的不足和风险点，认真剖析经营管理中存在的疏漏，增强企业的可持续发展能力。

1 内部控制有效性应坚持的原则和建筑施工企业特点

1.1 概念

我国于2008 年发布了《企业内部控制基本规范》，其中明确指出内部控制应该汇集企业的全部力量，致力于对目标进行有效控制。内部控制的出发点和落脚点为确保企业经营管理的合理合法性，保障资产处于安全的状态、财务报告信息充实完整，加快经济发展的速率，深刻落实企业的经营发展战略。所谓企业内部控制制度，指公司（企业）为防范经营风险和财务风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法和控制措施的总称。它有别于一般的规章制度，其主要特征表现为各岗位的职务不相容。例如，产品生产、项目施工中各环节的质量控制；财务部门会计与出纳的分工，会计账与保管账的分设及相互核对；供应部门计划与审批、采购与验收的分设均属于内控措施。人们把现代企业运营的成功归结于管理当局的有效管理，是因为管理贯穿于企业经济运行的始终。……