傅海荣

（绍兴市清能环保有限公司）

0 引言

日前，某集团专题印发了“提质增效年”活动实施方案，细化为十项具体措施并配套下发十项重点工作清单。活动旨在以高质量发展的指标体系为导向，进一步提升集团经营管理和服务水平，推进集团治理体系和治理能力现代化，为绍兴早日重返全国综合经济实力“30强”贡献更多的公用力量。公司做为集团下属的发电企业，煤炭是做为锅炉燃烧的主要燃料，也是控制经济成本的主要来源。对标集团今年的活动方案，公司如何来做好内挖潜力、降本增效，持续提高企业的生存发展力，是近阶段的主要工作。

1 某公司锅炉情况

某锅炉型号：TG-60／5.3-MT次高温次高压循环流化床垃圾及污泥焚烧锅炉，由江苏南通万达锅炉有限公司于2007年6月制造，2008年7月投入使用，竖井烟道内依次布置了低温过热器、高温过热器、对流管束、省煤器及一、二次风空气预热器。低温过热器、高温过热器横向各布置了2根通风梁，对流管束竖向布置了3根通风梁，都由二次或一次风冷风强制通风（见图1），来防止通风梁长期裸露在高温烟气中产生金属蠕变，导致受热面倒塌。低过2根通风梁内的余热外排至大气，高过及对流管束内的5根通风梁内的余热接入了一次热风管（见图2）或外排至大气（见图3）。2012年10月，某锅炉进行了升级改造，为降低排烟热损失，提高一次风风温，在原有空预器下增加一组空预器，采用φ51×1.5搪瓷管，减少污泥废气对管子的腐蚀。……