摘要：生产运行现场管理是采油厂管理工作的重点及核心。本文结合采油厂生产运行实际，围绕原油生产中心，推进整体综合运行，积极运筹提高生产保障能力，提高应急管理水平，为提高生产现场管理水平做出了贡献。本文主要结合生产现场管理实际，对如何改善采油厂生产现场管理的效果进行了初步的探讨。

关键词：采油厂;生产现场管理;措施探讨

一、强化生产运行提高生产运行质量

1.围绕原油生产中心，推进整体综合运行

落实“大运行”思维要求，以采油厂周晨会为依托，通过生产运行周报，推进整体综合运行，对生产指标、新井运行、重点工程等采油厂生产动态进行跟踪，对存在问题进行分析、改进，对重点工作进行安排、协调、督导，推动了采油厂运行工作的高效运行。

围绕采油厂年度和阶段原油生产运行计划，密切跟踪原油产量、注水量变化趋势，及时进行分析研判，根据地质开发、工艺配套、注采调配等需求，统筹优化制定生产运行计划，统筹优化使用设备、车辆、人员，每日、每阶段工作计划均保质保量按时完成。充分发挥牵头作用，发挥生产组织、协调、监控、服务职能，联动工作注重组织和协调，连续工作注重监控，强运行、抢时率，同时做好各项服务工作，充分发挥了生产保障能力。

坚持365天24小时全天候运行生产，以晨会、生产运行会为载体，做好各项生产安排、检查和反馈，强化现场生产过程监督和协调，确保了生产高效有序运行。2020年调度运行在油田1-9月份生产运行指标考核中排名第二。做好超前运筹谋划，变“事后处置”为“事前控制”。深入调研，组织集油注水干线巡线道路维修、电网隐患调查并加快立项运行等，今年以来突发事件的数量及危害性都大大降低。

2.协调统筹运行，提升新井运行质量

以新井井位运行“四同时”（新井设计、可研、环评、油地关系同时运行）完成控制在45天之内为目标，牵头组织地质、钻井、计划、工艺、作业、注采、基建、QHSE等部门，将新井井位运行（由新井井位发布到钻前完工）各个环节进行梳理，分成四个运行方向16个运行节点，建立了《采油厂开发待钻井运行计划统计表》，完善工作标准和限时制度，明确了科室部门责任分工，每周通报督导，新井运行节奏不断提升。新井投产（钻机搬上到新井投产）坚持全过程运行，强化投产各个节点的优化运行，每日跟踪、监控新井钻井、作业进度，提前做好地面工程配套、抽油机上机等投产（注）的前期各项准备工作，做到作业完工一口，开井投产一口，新井投产及时率100%，管理达标100%，保障了新井生产时率。

二、积极运筹提高生产保障能力

1.全周期督导，提升重点工程运行水平

编制了《采油厂重点工程/项目/事项实施进度跟踪表》，以重点工程例会为平台，跟踪落实重点工程运行进度，对重点工程运行中出现的问题、困难及影响因素，及时协调责任单位、部门分析原因，制定解决方案，限定完成时间，每周进行点评通报，督导加快运行节奏，确保重点工程顺利进行。经过一年来的运行，重点工程运行水平、工程进度符合率有了明显提升。

2.加强管理，提高电网安全运行水平

本着隐患整治早动手的原则，加快电网隐患治理工程实施进度。加大与电力服务部的对接协调力度，2020年13项电网隐患治理工程于6月底全部完工投产，较往年对比电网隐患治理工程实施进度有了大幅度提升。同时对电网运行现状进行细致调研，通盘考虑，借着油田领导重视、投放资金量大的有利时机，积极制定了2020年16条隐患线路改造计划并加快实施，目前2条线路已完工投产，其他线路正在施工。通过积极的隐患线路改造，电网新度系数有了明显提升，提升了系统可靠性和运行稳定性。

3.合理优化通勤车线路

随着采油厂新型管理区的建设和部分基层单位整合、撤队驻站、新增站点等改革需求，通过走访、跟车运行等形式，调研各基层单位乘车人数、站点和线路运行情况，不断优化通勤车线路。通勤车线路由46.5条下降到31条，日节约费用1.2万余元。

三、科学应对提高应急管理水平

1.加强应急管理，科学处置各类突发事件

运行系统结合采油厂生产特点，建立完善了以生产调度为中心的快速反应处置机制。按照的“四快（事件发现快、调集力量快、现场处置快、恢复生产快）”原则，科学应对生产应急事件。结合实践做好应急预案完善工作，重点培养应急处置的长效意识，加大应急预案的现场演练力度，规范演练程序和标准，加强设备和物资的使用、维护和管理，把应急管理常态化。在应对“利奇马”台风期间，责任分工落实到位，准备充分防护到位，反应迅速措施到位，生产恢复组织到位，将台风影响降到最低。在自身抢险救灾异常繁重的情况下，胸怀大局，令行禁止，出色组织完成了支援桩西抢险任务，得到油田嘉奖，采油厂6个集体、38名个人立功受奖。组织了海（水）上溢油应急演练，提高了涉海区域应急管理水平。在有序用电方面，构建了油水井、站库、线路拓扑单元，建立了有序用电停泵、停井业务规则，模拟测试了远程停启井在有序用电的应用，修订完善了《采油厂压负荷应急预案》，提高了采油厂有序用电管理水平。

2.积极做好QHSE管理、涉油保护区工作

对专业委员会各单位、部门进行了职责分工，明确了工作内容，定期召开QHSE专业委员会会议，积极组织安全检查工作，共组织检查12次，查改问题35项;组织完成102宗土地勘界调查，核查完成油区无土地使用（未移交探井）相关证明的9宗现场;积极牵头自然保护区内计量站等退出、生产井退出及封井等工作。积极调研，全力组织，雨污分流工程严格按管理局要求运行。

四、结束语

通过多年的探索和实践，采油厂生产现场管理水平取得较大的提升，为采油厂持续健康发展做出了贡献，今后要进一步强化生产运行提高生产运行质量，积极运筹提高生产保障能力，科学应对提高应急管理水平，提高油田生产现场的管理水平，为采油厂可持续发展打下紧实的基础。

参考文献

[1] 周海生 淺谈如何做好油田现场管理工作《中国石油和化工标准与质量》2012年 第8期

作者简介：黄敏，女，1979年8月出生，工程师，从事油田地面工程建设管理工作。

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