李睿　马小平

摘 要：石油是保障我国国民经济发展的重要能源。因此，要加强对采油厂的人员管理，但是在现代采油厂人员管理中还存在很多问题，影响了采油厂工作效率的提升，究其原因是多方面的。本文首先分析了采油厂人员管理中存在的问题，然后重点分析了完善采油厂人员管理的对策，希望能够促进采油厂人员管理效率的提升。

关键词：采油厂；人员管理；问题；对策

中图分类号： X922 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-8-2

0 引言

石油在我国现代化建设中发挥着非常重要的作用，在油田的开发中，采油厂是非常重要的部分，因此对人员管理的要求非常高。对于任何企业来说，企业基层员工都发挥着重要的作用，尤其是对于采油厂这种处于生产一线的企业来说，更要加强一线员工的人员管理工作。这是因为企业人员管理的好坏直接影响了企业的经济效益。因此，采油厂在人员管理过程中要注重管理理念的创新，充分发挥员工工作的积极性和主动性，促进企业的良好发展。

1 采油厂人员管理中存在的问题

1.1 采油厂人员管理观念缺乏创新

长期以来，石油行业对人员管理的理念还比较落后。在实际的管理过程中缺少以人为本的理念，没有从员工的实际需求出发，建立有效的人员管理机制，促进采油厂人员管理效率的提升。在日常的管理工作中，采油厂将更多的精力放在了对生产和技术的研发方面，对于人员的管理只是敷衍了事，有些采油厂即使关注人的管理也只是对一些有特殊能力的高端人才进行，对于基层员工，很少有人问起。采油厂这种落后的人员管理理念严重制约了其发展。

2 完善采油厂人员管理的对策

2.1 完善人员管理机制

要提高采油厂人员管理的有效性，必须要创新人员管理机制，制定出适合采油厂实际情况的人员管理机制，避免一些基层员工的流失，尤其是一些基层技术员工，要保障人员的畅通性。这就需要建立员工激励和评价机制，完善人才评价体系，创造良好的工作环境，提升员工福利待遇，为企业留住各种人才。另外，还要建立员工绩效考核办法，制定必要的奖惩措施，对于一些在工作中表现突出的员工要适时给予一定的物质和精神奖励，提升员工工作的积极性和主动性；对于一些不思进取的员工也要采取一定的处罚措施，把一些不利于采油厂发展的因素扼杀在萌芽中。

2.2 创新人员管理观念

思想决定行动，在高速发展的经济时代，采油厂要摒弃以往传统的人员管理理念，要在企业的人员管理中融入“以人为本”、“人才就是资本”的理念，要充分发挥人才的主观能动性，这样才能让员工在企业的发展中发挥自己的最大才能，进而促进采油厂生产经营的进行。只有人员管理理念得到了更新，采油厂才能够结合自身的实际情况制定符合人员管理的中长期发展规划，用企业特有的文化吸引和留住人才。此外，采油厂还要发挥人的主导作用，加强人员培训，提高人员整体素质，实现采油厂的健康、长远发展。

2.3 加强员工培训，提升员工的综合素质

采油厂可以通过员工培训来提升员工的综合素质，这是采油厂进行人员管理的有效途径。在制定培训计划和培训内容时，采油厂要根据不同部门、不同岗位和参加培训的人员的实际需求，对知识、技能、理论、思想等不同类型的培训内容进行合理的分配和规划，从而提高培训的科学性和实效性。另外，采油厂还要完善员工培训工作的评估和反馈机制，在培训结束之后相关人员要对培训工作的过程、内容和效果进行有效的总结和评估，及时搜集参与培训员工的反馈信息，帮助员工及时发现自身的不足并积极的改进；还可以根据培训的效果和存在的问题及时调整培训方案、培训计划以及培训方式等，从而最大限度地提升采油厂员工培训的有效性，进而促进采油厂人员管理效率的提升。

2.4 制定明确的奖惩措施

为了提升采油厂人员管理的有效性必须要制定奖惩策略，这是实现人员管理的有效策略。在实际的工作过程中，很多员工由于工作态度、自身能力、工作经验等的不同，会产生不同的工作效率，这直接影响了采油厂经济效益的产生。因此，采油厂要制定不同的奖惩措施，实现人员管理效率的提升。采油厂奖惩措施的制定不但可以调动员工工作的积极性，还能够减少员工在工作中的失误，减少企业的损失。比如，采油厂要制定严格的规章制度，保证员工上下班按时打卡，避免别人代替打卡现象的发生，一旦发现有人代替别人打卡，可以实施惩罚措施；对于员工迟到或早退现象也要制定出相应的惩罚措施，比如迟到一次扣30元；对于在工作时间擅自离岗的人员一旦发现可以扣除50元现金，并扣除当月的全勤奖。对于奖励措施的制定可以根据员工在平时工作中的综合表现进行优秀员工评定，可以给予企业优秀员工的称号，也可以给予一定的物质奖励，以此来激发员工的工作热情，加强员工对企业的认知度，促进采油厂经济效益的提升。

2.5 转变管理方式

长期以来，采油厂一直沿用的是命令式的人员管理方式，这样的管理方式在一定时期内虽然促进了采油厂的发展，但是当前随着市场经济的发展和多元文化的渗透，员工的思想发生了很大的变化，如果还是沿用原来命令式的人员管理方式就会阻碍采油厂的发展。在以往命令式的管理方式中，领导通常都会以命令的口气安排工作，而员工也只是盲目的服从，没有激发其参与工作的热情，所以，这样的人员管理方式已经不适应当前社会的发展，因此，采油厂必须要转换人员管理方式，实行引导式人员管理方式。引导式管理方式是指企业领导在尊重员工和关心员工的基础上，站在员工的立场上想问题，让员工感受到企业的关怀。关心员工要真正让员工体会到被关心的温暖，而不是表面上走走形式，拉近与员工的距离。比如在节假日的时候采油厂领导要主动深入到员工家中进行慰问，员工生活、工作中遇到困难也要及时帮助员工解决，让员工切实感受到企业这个大家的温暖，这样员工才能够全身心地投入到工作中去，从而实现企业人员管理效率的提升，促进企业经济的发展。

3 加强采油厂人员管理的重要性

采油厂作为我国的国有企业在人员管理方面一直采用的是传统的管理方法，在管理结构方面存在很多的弊端，阻碍了采油厂的发展。究其原因主要是由以下几个方面造成的：首先，采油厂大部分属于国有企业，因此在人员管理方面一直沿用的是传统的方法，在当前的社会发展形势下已经远远跟不上社会的发展；其次，由于石油行业比较特殊，员工常年处于野外作业状态，工作环境比较恶劣，这也给采油厂人员管理带来一定的难度；再次，石油行业体系庞大，人员较多，管理起来也会比较费力；最后，采油厂的职责权利统一非常重要，甚至危及员工的生命。因此，必须要加强人员管理工作，引进先进的管理思想，创新管理方法，将职责权限划分清楚，将人员管理中出现的问题尽快解决，减少安全隐患的发生。

4 结语

综上所述，人员管理工作对于企业的生存和发展至关重要，有效的人员管理能够促进企业健康、长远发展。加强采油厂人员管理工作能够有效提升员工的工作热情，让员工能够全身心地投入到企业的生产建设中去。但是当前在采油厂的人员管理工作中还存在一些问题，影响了采油厂人员管理工作的效果，因此采油厂必须要创新人员管理理念，完善人员管理机制，转变人员管理方式，加强员工培训，提升人员管理效率，给员工创造一个良好的发展环境，进而给企业带来良好的经济效益，实现采油厂的良性发展。

参 考 文 献

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