摘要：越来越多的企业关注到如何对企业员工的工作进行有效的考核，常见的企业绩效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法及平衡积分卡考核法等。其中KPI绩效考核法能够将企业的战略目标分解成为许多可以量化的目标，在企业管理中可以对员工的工作绩效进行具体考核，可以促进企业的运营效率，因此成为企业广泛的绩效考核手段之一。KPI考核法虽然具有较为明显的优点，但是在实施过程中还存在许多不足之处。

关键词：KPI绩效考核;关键指标;企业激励

一、KPI概述

KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的首字母缩写，其目的是对企业的战略目标进行具体化的分解后，按照实现具体目标的关键节点数据设置考核目标，从而对企业每一个员工的工作成效进行量化考核，促进企业战略目标的实现。

关键绩效指标考核是对企业在运营过程中形成的关键运营数据进行计算分析，将企业综合运营的行为和成果设置成为可量化考核的指标，每年度终了，将员工完成的工作与设定的企业关键指标进行对比，可以科学评价企业员工的工作绩效，既能起到激励员工的作用，又能提升企业的管理效率。

二、KPI在企业管理中的应用现状

KPI在企业管理中起到的作用主要体现在以下三个方面：

（一）KPI指标的设置体现了企业对总体目标的诉求。一般来说，企业会将最为迫切的经营目标设置为最为重要的关键绩效指标;目标重要性月低，指标的权重就较小。员工通过对比企业设置的关键绩效指标，就可以了解企业近期的战略思路，在工作中就会调整自身工作的重心。……