张涛

摘要：随着信息技术的快速发展，信息技术部门的角色越来越重要。然而旧的运营模式已经成为数字化转型的瓶颈。该文分析了IT组织接受数字化等新的思考方式的重要性，提出了一种新的IT组织运营模式，即以一种安全的方式将IT功能分配到整个业务中，而不是将其集中在一个团队中，从而可以成倍地提高技术变革的能力，使它们在获得竞争优势所需的速度上有所提高。

关键词：数字化;构建块;分散模式

中图分类号： TP311        文献标识码：A

文章编号：1009-3044（2021）03-0250-02

今天的每一家公司都是一家软件公司。所有的公司，不管他们在哪个行业，都将不得不与那些使用软件以前所未有的方式进行规模扩张的企业展开竞争。软件业和软件业的管理者们都被看作是软件业转型。如果企业不能认识到这一新的背景和不同的经济规则，它们将面临重大风险。

如今，业务和技术战略相互交织，以至于今天的首席信息官需要与首席执行官保持密切联系。首席信息官是关键的参与者，他们使组织能够应对影响所有行业的破坏性力量——移动、物联网、SaaS和人工智能等。然而，许多CIO被他们的组织视为技术项目的订单接受者，他们在信息技术之外的技术决策中往往没有足够的可见性或发言权。如果高管领导团队不知道他们要去哪里，那么信息技术部门也就没有办法知道它要去哪里。为了战胜竞争，公司需要加快变革的速度。只有在业务和IT之间建立了强有力的伙伴关系，更广泛的业务将IT视为一个使能器，并且它了解它正在解决的业务问题时，才会发生这种情况。……