国网兰州供电公司 李万潮

1 研究背景、目的及建设思路

随着国家和地方政府、国网公司对工程项目安全施工方面要求和标准的不断提高，如何进一步落实安全生产主体责任、提升现场安全管控能力、保障安全生产效益、实现安全稳定运行、防范安全风险事故，成为各级主业单位和省管产业单位重点研究的课题。

国网兰州供电公司省管产业单位承揽实施兰州电网区域内各类工程项目，年平均作业项目近千项，项目分散、点多面广，每天现场作业人员繁杂，但还是主要依靠传统“人盯人”的方式进行现场安全管控工作，安全管理人员需来回往返多个施工项目点进行日常安全巡查、督导，还要就作业现场中出现的不同类型的反违章等行为及时进行整改督办，在这个过程中不仅需配备车辆用于现场检查，现场安全督查的时效性还得不到保证，在反复的巡查、整改过程中，现场作业人员的自我约束意识仍然较差，习惯性违章行为屡禁不止，可以说安全管控压力非常大，现场作业人员稍有疏忽就可能造成不可估量和承担的安全后果，给企业经营带来不确定的安全风险。

本研究目的在于解决传统安全管控模式产生的管控难度大、督导整改时效性差、施工人员安全意识薄弱等问题，将传统安全管理模式升级为全新模式，从相对粗放式管控转变为精细化管控，突出可视化管控，实现对施工风险点、危险点、薄弱点的实时监控和提前预防，借助“互联网+”技术手段，构建信息化安全生产网络体系，形成安全管理新常态，实现安全生产周期稳定运行，提升本质安全能力和水平[1]。……