梁维民 杜玫玫

惠生工程(中国)有限公司 上海 201210

传统项目工程材料管理基本采用人工操作的方法，要求每一位材料控制人员都具有丰富材料管理和控制经验。在一个规模不大的小型工程项目中，工程材料的需求量不大，材料管理和控制不会碰到太多的问题。而如果承接一个数亿、数十亿或上百亿的工程总承包项目，由于专业跨度大，参与管理的人员多，材料品种标准及技术要求错综复杂，在过程中又伴随着设计变更等诸多不确定因素，再沿袭传统的人工操作方法势必严重影响材料需求的准确性、信息跟踪的有效性、材料接收与发放的及时性与可控性，从而造成施工工期延长，直接影响项目进度。此外，由于人工操作方法会造成信息流失，因此，项目完工后大量的材料流失和结余，也会成为总承包单位的难题。如何进行材料管理才能降低项目成本、使项目效益最大化成为了众多工程总承包单位的重要课题。

“建设工程项目总承包”既具有工程项目的基本特性，更需要借助科学的手段和工具，对工程总承包项目实施有效的可控管理，特别是要在项目各个环节实施对工程材料的精细化管理：从工程材料供应链的科学化、现代化管理入手，通过项目前期定义过程和设计阶段、控制阶段、采购阶段、检验阶段及项目施工等各阶段的材料控制过程，循序渐进地整合资源，在精细化管理中合理降低成本，提高利润。

SPMat(Smart Plant Material)是由Intergraph 公司提供的一个可应用于整个工程项目、工厂生命周期的材料供应链管理系统。……