刘彦钊

(兰州财经大学 会计学院，甘肃 兰州 730020)

全面预算管理是企业最全面、最基本、最复杂的管理制度之一，开展预算工作的前提需要企业建立完整的管理体系。通过建立预算管理，可以提高公司治理水平，优化公司组织结构，提高预防和应急反应能力，为企业未来可持续发展提供长久软环境支持。预算通过分析、预测企业未来的经营情况，预测未来的可能风险点并做好预警、防范工作，从而规避与化解风险。通过对各项经营活动进行事前、事中、事后的管理控制，监控、分析经营活动运行情况、结果与预算的偏差，发现问题并及时采取相应的措施，实现对公司各项经营活动的有效控制，提高企业的控制管理水平，防范风险[1]。

1 欧普照明公司全面预算管理的现状分析

1.1 欧普照明公司的概况

1.1.1 公司简介及发展趋势

欧普照明是一家集研发、生产和销售于一体的综合型照明企业，产品覆盖LED及传统光源、灯具、电工电器、吊顶产品等领域[2]。其总部位于上海, 拥有广东中山、江苏苏州两个生产基地，现有员工6 000多人。随着社会的不断进步与发展，照明行业在未来将呈现出以下的发展趋势：

1) 灯具定制快速蔓延。随着人们生活水平的不断提高，私人定制已经成为一种消费趋势，“灯具定制”已经成了最热门的关键词之一。欧普的“定制灯光秀”吸引了不少顾客的眼球。此前在酒店工程领域灯具定制比较流行，而如今，家居灯具定制、户外照明灯具定制也悄然兴起[3]。……