文 | 本社全媒体记者 彭春雨 徐梦迪

在宋丹丹的小品中，有这么一个经典的问题，把大象关进冰箱需要几步？宋丹丹给出的答案是三步：打开门，把大象放进去，关上门。那么今天如果我问，一个商品从生产出来到消费者手里，需要几步？

在以前，这个数字可能是5、6 甚至更多，工厂—一级经销商—二级经销商—终端门店—消费者。而现在，可能真的只需要3 步，小到调味料，大到空调、冰箱，物流行业的数字化转型正在让体验越来越好，效率越来越高，商业决策也更加精准。

安得智联，实现了商品从出库到终端的“短链”跨越，称得上新物流与供应链时代的创新案例。

从“物流”到“智联”，从“打款压货”到“动销分销”

提起安得智联，大家可能不太了解，但它背后的集团——美的，你一定不陌生。2000年安得智联成立，那时它还只能叫做“安得物流”，是美的旗下物流板块，只能作为集团各事业部下的供应商来承接物流业务。

2015年，安得物流更名为“安得智联”，从“物流”到“智联”，改变的不只是两个字，更意味着美的将安得智联的定位从原来的物流供应商，转变为价值链的重要部分。作为美的“一盘货”的主体，从计划到订单的履行，到最终的落地执行层面，都由安得智联统一对所有的物流服务商进行管理。

跟所有制造业一样，美的之前也普遍存在“压货模式”的经营逻辑，在这种模式下，多级经销商层层流转，每一个节点都会导致大量库存和相应物流的浪费，时效低下；且各级渠道繁多，数据断层严重，难以获取到精准的渠道库存数据。……