王晨

摘 要：随着钢铁行业的不断快速发展，钢铁企业要想顺应发展的潮流，则需要强化其内部成本管理，增强钢铁企业的综合竞争力。精益生产成本管理作为全新的管理方式，有着传统管理不具备的优势，在钢铁企业成本管理中的应用，对于更新钢铁企业的成本管理理念具有重要的意义。本文主要对钢铁企业精益生产成本优化控制的意义进行了阐述，同时分析了钢铁企业成本管理存在的问题，重点对钢铁企业精益生产成本优化控制措施展开深入研究。

关键词：钢铁企业;精益生产成本;优化控制;意义;措施

精益生产成本管理作为全新的管理理念，具体主要指坚持“最小供应链成本”为导向，以供应链各环节为依托，以此来钢铁企业生产成本有所降低，帮助钢铁企业实现经济效益的最大化。从现代企业管理手段先进性评价角度来讲，利润最大化已经不再是其唯一标准。从宏观的角度来分析，钢铁企业成本管控活动需要立足于供应链深入开展。从微观的角度来讲，钢铁企业成本管控需具有精益性，从根本上摒弃传统的成本管理理念及管理模式，积极推广精益生产成本管理模式，这对于钢铁企业的发展具有重要的意义。

一、钢铁企业精益生产成本优化控制的意义

钢铁企业在进行生产成本管理过程中，通过精益生产成本管理模式的实施，往往有着诸多方面的意义。具体主要体现在：其一，提高钢铁企业综合竞争力：钢铁企业在实际的发展过程中，当其投入的资金一定的条件下，钢铁企业的成本投入越低，则企业所获取到的利润就会越大。……