针对企业员工的培训要结合企业的发展战略和员工的个人职业发展规划。企业发展战略不仅是企业的发展方向，更是企业人才的目标导向，体现企业发展战略的培训策划需要一个自上而下的目标分解过程。员工个人职业规划关乎员工自身发展，充分考虑员工的发展需求能够增强员工的归属感和上进心，结合员工需求的培训策划则是一个自下而上的需求反馈过程。岗位胜任力特征就是这两个培训策划过程的结合点，基于岗位胜任力策划的培训既能符合企业发展过程中对人才队伍的建设要求，又能兼顾员工个人对于培训的需求，使员工和企业真正联系在一起，形成利益共同体。

一、培训策划需要体现企业发展战略

1.岗位要求着眼于企业发展战略。企业发展战略是指一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展要点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业发展战略的实现需要有合理的组织架构、明晰的岗位职责，需要人力资源的有效支撑。总的战略目标不能直接与岗位之间建立联系，需要对战略目标进行分解，细分目标更加明确更加具体，可以落实到业务和职能部门中去；再对部门业务和职能目标进行分解，以求将目标细化到每个岗位职责上。企业战略的有效落实就是企业各部门各岗位目标的有效实现。这种自上而下的目标分解，最终对于岗位的要求着眼于企业的发展战略，是同企业的发展方向相一致的。……