对于新时代企业人力资源管理部门的工作来说，已经不限于传统的单一理念、模式，更多的是要帮企业搞好员工职业技能培训，提升员工的职业技能水平，以满足企业经济发展的速度。但就当前情况来看，企业培训工作缺少针对性，使员工的重视度没有自发地提升起来，使职业技能培训没能达到应有的成效。对此，还需广大人力资源管理部门不断探索创新，实现企业技能培训的真实效果，为企业的快速发展增砖添瓦。

一、紧扣发展实际，明确职业技能培训方向和目标

随着经济模式的发展，企业对员工的要求也更严格，企业渐渐认识到与其花费大量的资金向外发掘所需的人才，不如从企业内部培训做起，培养企业内部员工的全面成长，塑造更适合企业特性的优秀员工团队。在新时期的社会发展中，企业对人才的需求已经不是单一的技能掌握，而是向更高的创新层面发展。

人力资源管理部门作为企业职业技能培训的主导部门，要实现培训效果的最大化，就要清楚企业真实的发展需求，制订更科学有效的培训方案。目前的培训大多流于形式，很多企业虽然注重技能培训，但并没有将此作为一项真正的考核，在培训中依然采用讲课制，枯燥乏味的方式很难起到效果，而且企业和人力资源管理部门没有实现有机结合，制订的培训方案大多比较概括化。要知道一个企业团队里，员工的文化水平、专业技能都是不同的，很有必要做好摸底调研，根据具体情况将人员分批、分层展开培训，这样才能真正达到相配套的培训。……