文、图／兖州煤业股份有限公司 王庆波

“这次丰富实用而又有针对性的交流学习，让我学到了在培训课堂上学不到的知识、经验和方法，为下一步高效组织掘进施工奠定了基础，希望以后公司多举办类似的交流学习活动。”兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业）赵楼煤矿综掘一区区长李勇参加完在天池公司举办的第一期交流学习后兴奋地说。

自2020年7月开始，兖州煤业已连续举办5期交流学习，每期7天，共有来自12座矿井近300名专业技术人员参加。据了解，接下来还将有360余名专业技术人员参加其余6期的交流学习。

“交流学习是提高专业技术人员业务素质、培养复合型管理技术人员的有效途径，有利于取长补短、同步提高，各单位要高度重视、认真组织、确保取得实效！”兖州煤业党委书记、总经理刘健对交流学习提出明确要求。

顶层设计，创新学习模式

突出问题导向，坚持缺什么学什么补什么。此次交流学习从一开始就对“学什么、怎么学、如何学”作出清晰定位。

“我们按照各矿需求排定了不同专业11期660余人进行双向交流学习，有特殊需要的矿井还可以单独申请去特定矿井进行单向交流学习。”兖州煤业副总经济师路献民介绍说。

针对不同的交流学习需求，由兖州煤业人力资源部牵头，要求各矿详细摸排有关人员工作经历、专业特长等情况，兖州煤业综合分析本矿生产需要和技术人员专业短板，确定交流学习的人员、目标、重点。

“我们按照公司要求，精心编制了交流学习实施方案，明确交流学习范围、实施程序、计划安排，全力确保各项工作有条不紊进行。……