黎刚

联合国2030可持续发展目标8“体面工作和经济增长”明确了员工成长与企业发展的辩证统一关系。新时期、新要求下，企业唯有构建更有针对性、更符合青年员工成长发展规律的培养体系，方能实现企业可持续发展与员工体面工作的有机结合。青年员工作为推動南方电网公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，建设具有全球竞争力的世界一流企业的重要力量，如何持续提升青年员工的获得感、融入感，实现青年员工与企业共同成长、共享发展成果，成为当前企业亟需解决的问题。

探“拐点”，深入剖析体面工作关键变量

南方电网广东广州供电局将体面工作细分为工作状态、生活状态、心理状态和社会认知四个维度，以青年员工的入职时间为自变量进行探索发现，青年员工在四个维度中均存在基于工作年限的“拐点”。

工作状态：入职初年与其他阶段差距较大。入职第1年的员工工作状态在青年群体中表现最好，入职第2年开始呈现明显下降趋势，第5年跌至低谷。入职后第3年与第8年同样出现较明显的“消极”状态，第9年后逐步回升并趋于平稳。

生活状态：在人生阶段转折点上变化明显。青年员工在入职第1年、第4-6年，生活状态整体好于其他时期。入职第2年、第7年和第10年，生活状态下降趋势明显，形成三个较为显著的“低谷期”，且生活状态总分均明显低于第1年和第6年。

心理状态：受工作与生活状态影响较大。……