在我从事的制鞋行业，有一个不成文的规定，手工鞋的尺寸可以接受两毫米以内的误差。

多年前，我遇到了一个非常严苛的技术师傅，姓高。

听说高师傅技术了得，却脾气暴躁，我在第一次跟他打交道时就做足了准备。在汇报工作之前，我特地拿着图纸和刚完成的样品核对了一遍，确认颜色、材质和尺寸全部没问题，才交到高师傅手上。

没想到，我还是挨了劈头盖脸的一顿骂。原来，鞋子的后包高度图纸标准是54毫米，样品实物却做到了56毫米。

我极力为自己辩解：误差控制在两毫米以内，样品是合格的。

高师傅把我认为合格的鞋子扔进了垃圾桶，然后说了一番至今让我记忆犹新的话：“样品误差两毫米，批量生产的时候再继续误差两毫米，就会离标准越来越远。正因为你们每个人心里都有那两毫米的误差范围，所以永远出不来精品！”

我被骂得委屈，却也不得不服。如今，我更能理解那两毫米的含义，它可以作为我们全力以赴追求零误差之后的底线，却不能成为我们降低自我要求的借口。

很多时候，卓越与平庸之间，就只差这两毫米的距离。要想在一个行业里做到优秀，就必须足够严谨，以最高的标准来要求自己。

每个人的成功都绝非偶然，每一份卓越背后都凝聚着千锤百炼。“最好”的结果必然需要有“最强”的付出与之相匹配，只有严谨的作风才能创造出顶尖的价值。

曾有读者跟我诉苦说，單位评先进，明明水平都差不多，为什么当选的不是我？……