潘沫羽

(中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司，西安 710065)

0 前 言

某电力建设企业主要从事规划设计、施工建设、水环境治理、装备制造、投资开发及房地产开发等业务，项目遍及全球130多个国家和地区。由于企业业务覆盖范围广、生产建设项目多、工程现场的风险隐患较多，传统HSE管理方式存在信息收集难度大、各项目管理制度不统一、难协调等困难，难以满足当前的HSE管理需求。为此，本文将以HSE管理体系为指导，分析电力建设行业HSE业务管理系统的特点，并以安全管理流程化、监督管控实时化、考核评价自动化、统计分析智能化为目标，搭建了HSE业务管理平台，为企业HSE业务管理提供支撑。

1 国内外现状

组成HSE管理体系的3个基本要素是健康、安全以及环境，HSE管理体系最早由荷兰皇家壳牌石油公司在1985年提出[1]，并在未来的几十年内依托石油化工行业不断完善发展。HSE管理体系在实际生产应用中,有效消除了风险源，降低了发生事故的风险，在一定程度上保证了作业人员的人身安全，维护了社会环境与生态环境的稳定。在21世纪，HSE管理体系愈发成熟。随着中国加入国际标准化组织、职业健康与安全组织，越来越多的国内企业开始引入HSE管理体系，制订相关规范制度。HSE业务管理平台构建也成为越来越多企业、高校研究关注的重点。

陈宇[2]研究了HSE管理体系的内容，指出HSE管理体系遵循PDCA模式，即让管理工作呈现从计划(Plan)到实施(Do)，再到检查(Check)，最后到改进(Action)的闭环管……