马小梅 周琛彬

摘 要：我国水利工程管理应结合精细化管理，对水利工程管理人员进行定期培训，提升管理人員的业务能力，使精细化管理理念深入人心。水利工程的管理方式需要与信息化技术结合，提升管理的实效性。本文以水利工程管理为探讨对象，在概述精细化和现代信息化的管理基础上，分析做好这两项管理施工有效途径和措施，仅供参考。

关键词：水利工程;精细化管理;信息化技术管理

引言

水利工程是关系到我们国家的经济发展和人民生命财产安全的大事， 由于全球气候的变化，导致我国的洪涝灾害时有发生，对我国的经济有着不小的冲击。另外，由森林的破坏带来的水土流失日益严重，也严重的威胁着我国的水利工程。加强对水利工程的管理势在必行。水利工程的工作也在不断地向前推进，在水利的工作中，需要把工作做细做好，更要结合实际，与时俱进把现代信息化管理科学合理地应用的水利工程中。现阶段，我国在水利工程工作的精细化方面做的还不够细致，对信息技术的应用也不够深入。

1 现代水利工程管理中精细化管理的意义

随着我国对水利工程投入的深入，水利工程管理暴露出一定的问题。在水利工程施工中，只有做好精细化管理，才能提升水利工程的质量。优化管理职能，注重细节化管理，管理的实效性才能保障。精细化管理可不断提升管理人员的综合素质，确保水利工程管理中将主观因素和客观因素结合。水利工程管理中精细化管理的实施，可以明确管理目标，提升水利工程管理的执行效果。施工企业在水利工程管理中，要提升水利工程建设的效率，提升水利工程施工的运作能力，从而提升企业的经济效益。

2 精细化管理在现代水利工程管理中存在的主要问题

2.1 缺乏对建设项目有效的可行性分析

水利工程建设项目动工前都需要完成可行性报告研究，即从技术与经济2个方面对项目的可行性进行分析。这是帮助投资者完成项目决策的基础，也是完成合约签订与工程方案设计的前提。但从实际情况来看，目前对于建设项目可行性分析的重视程度较为缺乏，不乏一些以签订项目合同为首要目标，忽视分析报告中所给出不利因素的情况存在。往往主观、片面地认为只要资金投入充足，项目就必然能够获得良好的经济效益。这种操作一方面非常容易导致工程前期准备工作不足，另一方面也使得工程在后期具体施工过程中遇到问题时应对不足，造成不必要的经济损失;严重情况下，还可能导致工程安全方面的隐患，最终带来严重后果[1]。

2.2 对水利工程的精细化和现代信息化管理不够重视

对水利工程的精细化和现代信息化管理的重视程度直接影响着水利工程工作的开展。在当前的水利工程工作中，人们普遍缺乏对信息化管理和精细化管理的认识，对水利工作的责任意识认识不够深刻，现代的信息技术也不能够有效的应用到工作中去。尽管部分单位已经引进了现代的信息技术，但是仅仅将它作为一个工作任务放到了那儿，并没有对其进行深入的了解，导致信息资源你的利用率较低，在信息的编制、规划、构建的工作中不够认真、上心。

2.3 相关法规有待于健全

尽管我国出台了诸多与水利工程建设相关的法规，但这些法规还是存在不健全的地方。例如，相关法规中，水利工程实施标准不够清晰，导致水利工程建设中不能参考相关法规，影响水利工程管理的落实，甚至出现违法违规行为[2]。

3 精细化管理具体应用策略分析

3.1 进一步深化水利管理体制改革工作

对于水利企业而言，要想促使工程管理工作能够真正适应当前现代化水利工程的发展趋势，就必须进一步深化水利管理体制改革。而引入精细化管理的理念就是关键所在。例如水利企业应当对水利工程相关配套措施予以进一步的完善，做好明确分工，再在此基础上予以大胆创新，让现有资源得到充分利用，通过精细化管理让其效率得到最大程度的提升。其次，相关激励机制与考核制度也需要进一步完善，对工作人员的工作状态、进度有一个全面的掌控，从而提升各部门间的协调有序性，实现人员组合的最优化。同时，有明确的组织考核准则，才能真正将工作人员精细化管理的积极性调动起来，促使水利工程管理真正朝着精细化与规范化的发展方向不断迈进[3]。

3.2 进一步促进信息化技术推广

水利工程管理难度相较于一般工程难度大，主要因为是施工跨度大且规模大，需要使用到各个学科的知识。工程精细化和现代信息化技术要提高成效，就必须要进一步促进信息化管理。水利工程管理中做好硬件和软件施工，实现信息网络化管理，而管理中牵扯到需要控制的部分，则要实现自动化控制和管理，同时应确保决策的智能化。工程管理完善信息系统，管理目标精细化，做到定人定责以后，各个管理人要及时向管理中心反馈管理情况，分享管理资源等，不但能提高内部管理运行效率和质量， 并且能提升管理协调性，管理综合成效会更加高。工程管理中可运用遥感技术，对于一个关键性部分进行监测，如堤防、河道等，达到更好的监管效果。工程管理要建立数据库，完善分析、查询等功能，辅助工作人员做好管理[4]。

3.3 提升水利工程管理人员的重视程度

要想使水利工程能够进行精细化管理和现代信息化管理，就必须认识到精细化管理和现代信息化管理的必要性。随着科技的不断更新，要想使水利工程能够得到快速的发展，就必须能够有效的应用现代信息化管理， 它给我们提升工作效率和改善工作方法提供了条件。在水利工程的过程中一定要提高管理人员的思想认知水平，建立强烈的责任感，为促进水利工程稳定而有序的发展保驾护航。结合当地水利工程的实际情况，科学合理的运用现代信息技术，进行现代化管理。转变水利工程工作中守旧和传统的思想，转变“等、靠、拖”的消极工作态度，明确自身的工作任务，重视自身的工作提高对工作的责任心。

3.4 增加资金支持力度

任何部门的良好运转，都必须要有充足的资金做支持。在精细化的管理过程中，就需要大量的水利工程工作者完成这项工作，增加资金的支持力度有利于吸引更加多的优秀的专业人才。对于内部的优秀员工提高薪酬待遇，也是一项有效的激励措施，能够提高员工的工作积极性和提升工作效率。设置水利工程项目的专项资金，做到专款专用，合理使用。在资金的使用过程中要注意结合实际情况确定资金的数额，不能够乱投入，造成资金的浪费，使资金能够科学合理的利用起来，充分发挥其应有的效用， 这样才能有效保证水利工程的管理可持续的发展[5]。

4 结束语

综上所述，水利工程管理要提质增效，就要推进精细和现代信息化技术的推广应用，通过管理目标和责任细化，以及借助于现代化技术手段等，促进水利工程管理质量的提高，进而提高水利工程的质量，降低施工成本，延长水利工程的使用寿命。积极推进水利工程的精细化、现代信息化管理，将这两者巧妙的结合起来，提高我国的水利工程管理水平，保障我国水利建筑的安全和可持续发展，促进我国人民生活水平的提高。

参考文献：

[1] 张萍.水利工程精细化与现代信息化管理研究[J].科学与信息化，2021，（4）： 156，158.

[2] 操亚丽.浅谈信息化背景下水利工程档案管理建设[J].卷宗，2021，11（3）：129.

[3]李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究， 2019，4（9）：148-149.

[4] 常莉莉.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].农业科技与信息， 2018，（1）：97，99.

[5] 缪和松，汤军，赵陶桃，等.信息化技术在水利工程施工管理中的应用分析[J].科学与信息化，2021，（1）：152.

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