王文胜

摘 要：石油化工属于重型经济产业，是既重要又特殊的产业类型，在其实际的运营、生产与管理中充斥着诸多的危险性，危险主要来自于易燃、易爆、有毒的石油化工产品。因此，为保障石油化工企业的安全生产环境，政府对石油化工企业提出了愈加严格的要求，以降低危险系数，确保石油化工企业的安全运行，保障国家经济利益。文章通过对石油化工企业安全生产问题进行研究，分析提高安全生产的对策。

关键词：石油化工;安全生产;问题;对策

引言

近年来，我国石油化工工业发生安全事故的可能性增加，造成严重的经济损失，并限制了石油化工工业的进一步发展。在石油化工产品的实际制造过程中，许多企业都不够重视安全管理， 安全管理措施往往过于粗糙，无法发挥安全管理的實际作用。化工企业不仅要高度重视安全管理，还要结合自身情况，分析安全管理问题的成因， 制定科学合理的对策，进一步促进化工行业的发展，避免安全事故发生的可能性。自从我国引入安全生产责任制以来，行政法和刑法一直在不断完善。但是，在实际生产过程中，缺乏相应的安全生产意识，安全生产要求依然存在没有得到充分落实的现象。因此，要积极开展石化企业安全生产建设，增强安全意识，消除早期安全事故隐患，增加企业经济效益和社会效益。

1 石油化工生产的特征

1.1 危险性较强

众所周知，石油的组成成分腐蚀性极强，极易发生燃烧和爆炸，如果生产中操作不当会给周边人员的生命安全带来巨大的威胁。

1.2 生产装备较大

在石油的日常生产中，规模相对较大，因此通常选用大型装备。这些生产设施之间关联密切，如果在日常管控中出现失误，就会影响工序的有效推进，最终引发重大安全事故。

1.3 生产环境要求较高

由于石油生产过程危险性较强，因此，需要在极为严格的标准下完成各项操作。对于温度和压力值有着特殊的要求，同时对设备的转速要求也较高，不容许有半点差池。如果任何一项无法满足达到相应的标准，也会遗留安全隐患，影响企业的正常生产。

1.4 需要在密闭的环境下作业

石油自身属于易燃易爆气体，长期暴露在空气中危险性较高，因此需要密闭处理，同时选用专业的传感设备随时监控，在智能技术的辅助下完成操作。

2 石油化工企业安全生产问题

2.1 安全管理意识淡薄

石油化工企业在发展的过程中，由于比较注重短期的经济利益，因此忽视安全管理系统的建设，尤其是一些石油化工企业更加注重企业的生产效率和生产质量，没有科学评估员工的工作能力和员工的工作时间，而是按照企业的要求硬性要求员工进行生产。这样一来，员工在长时间的工作压力下，很容易出现各种各样的失误。而且，一些石油化工企业的领导者并不重视安全管理，没有在相应的岗位上安排安全监督和管理人员，企业的安全管理工作完全依靠员工的自觉性，而且安全管理中存在许多不科学的条例，这就导致企业在生产和开发的过程中都存在着一定的安全隐患。在进行安全管理的过程中，石油企业的领导者将更多的精力放置在追求经济利益上，会产生越来越多的安全隐患，安全事故也会频繁发生。

2.2 缺乏完善的安全生产管理

石油化工企业能够长期进行安全生产，离不开企业领导层的管理、检查和监督，所以安全生产在一定程度上是与领导决策息息相关的。但是，当前的石油化工行业中，部分企业的管理层过多的关注产量和销量，对于安全生产并没有引起足够的重视，一味追求经济效益而在生产上施压，只能增加安全事故发生的概率，造成得不偿失的后果。另外，很多检查和监督的工作不可能领导都亲力亲为，但若是管理制度执行不到位，委派的检查和监督人员工作态度松懈，依然会因为检查或监督缺位而造成生产事故。

2.3 安全管理投资不足

石油化工的建设过程，是一个重资产投入的过程，很多企业的负责人只是将建设资金用在生产设备上，往往忽略了在安全生产设施上的投入， 这就导致了石油化工企业的安全管理投资不足的现象。

与此同时，许多石油化工企业的领导者都忽略了对生产设备的更新， 也导致安全设施维护的投资力度不够。例如，没有邀请专业安全检测机构，对石油化工生产现状进行检测和评估，也没有配置充足的安全管理人员，这些不利的因素也给后续生产带来了一定的安全隐患。

3 石油化工企业安全生产对策分析

3.1 加强对安全生产的认识

为提高企业内部所有人员的安全生产意识，石油化工企业应制定相关的政策，借助多种手段明确对安全意识的培养，以加强企业内部对安全生产的认识。主要体现在以下三个方面：（1）将安全生产与员工的绩效挂钩，作为绩效考核的一项重要指标，通过这种方式能够让员工在生产的过程中时刻保持安全意识，能够有效避免员工在工作中的操作失误或违规操作;（2）提高生产相关工作人员的留用标准，对实际操作的上岗人员进行严格的职业资格考核，一些特殊性的、安全生产中重要环节的工作人员必须具备相应的标准资格或取得从业资格证书，才可在岗留用，在进行工作安排时，应注意根据工作人员的资格等级和实际水平，安排对应工作， 以优化安全生产的人力资源环境;（3）进行严格、谨慎的安全预防培训，各部门定期对开展生产事故演习和事故案例讨论会，使员工认识到安全生产的重要性，而且保证在面临事故时，员工具备自保的能力，将事故损失降到最低。

3.2 保证企业安全生产设备的质量

随着石化企业生产规模的不断扩大，企业的生产设备超负荷工作，不可避免地会出现设备振动、指令不准确等问题。因此，要注重对石油化工生产设备的更新和维护，除此之外，操作人员不熟悉新设备，也可能导致人员操作失误和各种安全事故。因此，企业需要高度重视生产设备及设备的安全管理。要加强特种设备、大型生产设备、储罐等安全设备的维护， 设置专职岗位，并派专人负责，定期检查。如果在设备上发现安全问题， 则应及时进行处理。

3.3 培养企业员工的安全意识

作为企业发展的主力军，安全生产的首要问题是提升人员的安全意识。当原材料性能、施工技术和操作设备满足实际需求后，就要加强人员管理，提升他们对安全的认识，提高工作的积极性和主动性。信息时代的到来，科学技术的发展日新月异，石油生产环节也要与时俱进，不断创新和优化原有管理技术。安全意识的培养要自上至下，全面推行，提高员工的工作积极主动性，切实了解安全生产的好处。让所有员工都了解到安全生产和自身的利益息息相关，共同努力营造良好的工作氛围。实际推行中，要制定科学有效的实施措施，提高教育工作的目的性。危险性较大的工种，要重点进行培训，同时确保这些操作人员要持证上岗。这些人员的安全教育工作既要重点推进，又要制定常态化的培训计划。

结束语：综上所述，石油化工企业安全管理对员工健康和企业发展都具有重要的影响，随着我国各个行业的快速发展，需要越来越多的化工产品。因此，有必要优化制造设备，改善制造工艺，建立健全完善的安全管理体系，保证企业安全生产设备的质量，加大对技术及基础设施的投入， 促进石油化工行业健康稳定发展。

参考文献：

[1] 汝庆辉.石油化工企业安全生产管理策略[J].化工设计通讯，2019，45（12）：27+41.

[2] 胡春生.石油化工安全技术与安全控制策略探究[J].地产，201，9（24）：130.

[3]张玉军.试述石油化工企业施工安全管理[J].中国化工贸易，2019，011（013）：43.

[4]陈晓顺.浅谈石油化工企业安全管理问题分析[J].信息周刊，2020，（007）：1.

2915501705279