杨彧

摘 要：鉴于国内建筑业正处于快速发展阶段，建筑工程造价管理控制工作至关重要。在国民经济不断增长的基础上，建筑工程项目建设规模逐渐增大，项目数量也越来越多。建筑工程项目作为推动社会进步的基础性工程，需要提升建筑工程项目的管理水平，将管理工作全面落实，合理节约工程项目建设成本，提高建筑工程项目整体质量与安全。

关键词：建筑工程;施工管理;造价成本

引言

信息化、科技化的现代，人们对于住房有了更高的要求，在这种高速发展的背景下，建筑施工单位可以不断提高施工技术，不断优化施工效果，并从施工各个方面对施工项目成本进行科学化管控，进而实现企业成本最优化效果。目前，在建筑工程中，成本控制是项目管理的关键内容， 需要提高对成本控制的关注和重视，充分发挥成本控制的关键作用，做到节约建筑工程项目成本，实现建筑工程项目经济效益和社会效益最大化。合理有效的成本控制措施及手段，能够提升建筑工程施工现场的资源利用率，减少资源及材料等的浪费，合理缩短建筑工程施工周期，提高建筑工程管理水平。

1 建筑工程项目管理中成本控制概述

在建筑工程中，成本控制主要针对项目建设中的直接费用和间接费用进行控制与管理，并将控制工作融入到建筑工程项目管理的各个阶段中。成本控制涉及工程学与会计学，整体工作具有一定的专业性和复杂性，需要及时认识到成本控制的要点，并不断提升工作效率。实际上，在建筑工程项目管理中，施工成本及相关费用是工程建设费用的重要内容，需要通过有效控制措施及手段，合理减少建筑工程投入成本，从而提升建筑工程效益。对成本控制来说，其内容非常广泛，包括了建筑工程项目所需配件购买、人工成本、施工材料以及施工机械设备等内容。而在建筑工程项目管理中，需要通过直接成本控制与间接成本控制，实现对整个工程项目成本的控制与管理并对各个阶段中费用使用情况加以明确，最终做好成本控制的落实工作，保证建筑工程项目实际费用支出与预算相符合，在提高建筑工程项目建设水平的同时，保证效益最大化。

2 建筑工程项目成本控制的意义

首先，对建筑工程进行成本控制不仅能对其可行性进行评估，又能更好地将各种外界因素结合起来，切实地对成本投入进行估算，以此确保工程项目更平稳地运行，从而取得更高的经济效益。其次，合理的成本控制也能更好地对材料采购量进行限制，避免出现资源浪费的现象。最后，建筑工程的成本控制是施工单位管理条例制定的基础，能够更好地实现资源的优化配置[1]。

3 建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

3.1 缺乏完善的成本控制目标与规划

建筑工程项目管理目标需要结合实际的工程情况加以制定和完善，并结合市场变化进行调整，从而推动建筑工程项目建设的顺利进行。然而， 由于建筑工程项目中的成本目标不够明确，且成本控制与规划不够完善， 降低了成本控制的合理性和有效性。同时，一些建筑企业虽然建立了成本控制制度，但是没有将其具体落实，造成了建筑资源浪费，甚至是增加了建筑工程项目建设成本，不利于实现建筑工程的可持续发展。

3.2 成本控制技术有待提升

我國的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同。由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背， 或者缺乏先进的技术眼光，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低， 或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟[2]。

3.3 材料设备成本控制不科学问题

建筑材料在整个建筑工程项目成本比例最高，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌， 并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意：整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题;其次，在选择相应材料供应商前， 应该做好同类产品对比，综合性分析，选择出最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。很多企业在实际工作中，为了利益最大化，会削减建筑材料上的支出，甚至选购一些质量不佳的建筑材料，在实际施工阶段降低昂贵材料的占用比例，不仅会降低建筑的整体施工质量，而且会给企业发展带来严重影响。在材料设备等领域应该科学控制成本，若以不当行为控制成本，不仅会影响企业的发展，而且会给后期施工带来很多安全隐患，导致成本提高，反而达不到削减成本的效果。

4 提高建筑工程成本控制管理效果的措施

4.1 健全成本控制机制

在建筑工程项目成本控制管理中，为了更好对工作各个环节进行约束管理，要建立科学化的成本控制体系，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考，包括人员的工作任务安排、奖惩责任划分以及建筑材料管理等方面的制度。制度贯穿于工作的整个环节，并起到约束与监督作用，而制度一旦健全，需要在各个环节当中进行有效的落实和渗透。而在实际建筑施工项目成本控制管理中，还需要配合制度建立应急应对措施，能够及时解决在施工中的常见问题，制度的建立要确保科学性，要能够符合企业的发展规律，对企业发展有促进作用，进而在实际实施中保障企业的高速发展[3]。

4.2 深入贯彻材料成本管控

想要实现材料成本的科学管控，则需要从选购的环节进行深入探究， 对材料价格开展有效的把控。实际而言，可借助公开招标的方式来挑选材料的供应厂商，其不仅需要考究材料的价格，而且需要将材料的运输成本进行有效核算，在综合之下挑选出最适宜的材料供应模式。在确认材料供应厂商以后，也需对材料市场价格波动情况进行实时的关注，倘若市场价格出现下调，则之后需要材料价格也需要进行相应的改变。而如果材料价格上涨，则依然需要按初期规划的价格进行执行或考虑适度的风险范围进行风险转移。

4.3 科学管控工程变更成本

对项目变更的成本管控，核心便是尽量控制变更情况的产生。依据实际的工程运作经验来解析，工程变更通常造成工程成本的增进;同时，对于必须进行变更的环节，也需要开展深入且科学的成本解析，明晰成本的具体归属，尽量削减施工方所承担的成本支出，从而实现工程变更成本的有效管控;同时，在工程产生变更之后，有关的材料、人员等环节也需要有针对性的调整，规避产生额外的成本支出情况[4]。

5 结束语

建筑工程项目管理下的成控制工作有一定的复杂性，流程不仅繁琐， 而且需要与企业各个部门保持密切关联。因此，在建筑工程中，需要提升对建筑工程项目管理中成本控制的关注和重视，积极发挥成本控制的重要作用，提高建筑工程整体效益。因此，在成本控制过程中，明确项目的成本控制目标，制定项目成本控制管理制度，强化施工阶段的成本控制力度，积极落成本控制与管理工作，可促进建筑企业长远稳定发展。

参考文献：

[1] 刘晓燕.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].绿色环保建材， 2020，5（5）：219.

[2] 杨越超.刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].建材与装饰，2019， 14（20）：195.

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