摘 要：装配式建筑工程是近年来新兴的一种建筑形式，得到了广泛重视，具有非常高的环保价值。同时，该新型建筑形式能够有效提高施工部门的操作水平，但结合现状分析，装配式建筑工程项目在管理过程中仍存在诸多问题，导致建筑工程项目存在诸多质量隐患。基于此，本文以施工的实际情况为基础，分析装配式建筑工程项目管理存在的问题，并根据问题提出有效的解决对策，促进工程的顺利进行，确保工程质量达标。

关键词：装配式建筑工程;项目管理;问题;解决对策

装配式建筑物是由装配式构件在现场组装而成的，它们在节省建筑成本的同时，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明显的优势。在装配式建筑施工阶段，有必要确保各种程序和建设组织合理地联系起来，以达到预期的建设效果，这需要项目管理的科学性和合理性。但是，在实际施工中，装配式建筑的施工管理会受到很多因素的影响，导致实际管理效果不足，因此在实践中有必要结合施工管理因素，探索有效地管理策略。

1 装配式建筑工程概述

装配式建筑指的是通过工厂生产的预制构件在现场安装过程中产生的建筑，对其结构形式进行分析，装配式混凝土结构、钢结构及木结构等都是装配式建筑的主要组成部分，同时也是工业化建筑工程的主要组成部分，只要将预制的构件运往施工现场进行装配便形成了装配式建筑，这便是装配式建筑工程。简而言之，对装配式建筑工程来说，其建设建筑就如同积木的拼装一般。多数情况下构件需要在工厂内完成生产，在施工现场进行直接安装， 简单、高效、快捷，有助于缩短施工周期，提高施工效率。建筑构件具有一定的机械化程度，有助于减少对施工设备的应用，减少施工人员的工作量， 减少材料的浪费，有效提高材料的利用率。同时，装配式建筑通过工厂生产能够有效解决墙体开裂、渗漏等质问题。因此，装配式建筑工程具有解决资源浪费、环保、简单、高效、快捷、工期短等特点。

2 装配式建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 施工设备管理不到位

在装配式建筑工程项目管理中，施工设备管理属于重要内容，其管理成效与最终管理水平息息相关。在实际施工过程中，会涉及吊装和拼装的环节，其对施工设备要求比较高，通常要使用专业化设施才能够有效保证施工质量。若是施工设备出现问题，将会导致吊装中连接位置不固定等问题，造成预构件倾斜，影响施工质量，若倾斜严重，还可能会碰掉其他物体，阻碍施工顺利进行，甚至出现人员伤亡事故。在实际工程项目管理中，如果对施工设备的管理不到位，未进行有效的测试，则给设备运行埋下隐患，加大施工设备出现故障的可能性，不仅会拖延施工进度，而且不利于增强施工质量。

2.2 施工管理经验较少

施工管理经验不足也是当前装配式建筑工程项目管理面临的问题。装配式施工技术目前在国内并没有完全普及，只是在少数的工程项目中应用。由于我国国土面积辽阔，地质环境类型丰富，个别案例的施工管理经验无法作为整个行业施工管理的参考。面对这一问题，只有通过不断进行装配式建筑项目的建设才能积累更多的数据和经验，促进管理水平的提升。

2.3 工作人员管理能力有待提升

在装配式建筑工程管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展， 就要保证管理人员自身在其中的作用和价值能够得到有效发挥，管理人员直接对整个装配式建筑工程负责，其自身的职责和使命重大。他们要对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展打下良好基础。但是目前现有的管理人员多数缺少专业能力，其自身的专业素养也很难达到标准要求，在管理思想方面过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，其自身缺少主动学习的意识，在开展管理工作过程中，通常是以传统方式为主， 一旦发生各种突发事件很难及时采取有效措施来进行处理，严重时还会导致经济损失以及安全事故的发生。

3 装配式建筑工程项目管理对策

3.1 强化管理人员意识

管理人员是装配式建筑工程项目管理的主体，其综合素质与能力对最终管理成效具有重要影响。为了全面提升装配式建筑管理水平，应该注重发挥管理人员的作用。这就需要进一步强化其管理意识，使其认识到加强项目管理的重要意义。与此同时，还需要有效落实管理人员的工作职责， 增强其责任感，使其能够全身心地投入到工程项目管理中，提高管理效果。为了促使管理人员更好地胜任装配式建筑工程项目管理岗位，还需要做好相关的培训教育工作。一方面，丰富管理人员的专业知识，提升其管理能力，优化管理质量;另一方面，促使相关管理人员能够与时俱进，紧跟时代发展步伐，学习并运用新理念、新管理模式，全面强化管理成效， 推动装配式建筑工程高效进行。

3.2 强化工程技术管理

装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下， 在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。

3.3 安全系统的应对措施

根據公司内部实际情况，积极实施安全责任制，开展内部责任管理， 成立项目安全生产负责小组，明确该项目的安全负责人，并为他们配备符合项目规格且必须具有安全认证的专职安全人员。此外，项目经理和其他相关管理人员在业务运作过程中必须采取主动合作。有必要根据公司内部实际情况，建立切实可行的安全生产责任制，制定适用本项目的具体安全管理计划，并根据不同的任务科学确定人员的安全责任。必须严格执行已建立的制度，根据专项计划将职责分配给相关人员，控制职责的执行情况，并报告审查结果，这种方法的主要目标是使安全生产成为一种习惯。在初始阶段，必须有效纠正不安全的行为和因素，以控制潜在的安全隐患，以避免更严重的项目施工后果。在实际工作过程中，施工工人经常试图节省时间并跳过过程中的某些必要步骤，从而增加了隐藏的质量和安全隐患。

结束语

为了全方位提高装配式建筑工程项目建设水平，需要全力以赴做好项目管理工作。这就需要积极更新管理理念，注重对先进管理模式的运用， 并且加大设备管理力度，确保其拥有良好的性能，促使工程顺利开展。同时，加强工程项目安全管理也是至关重要的，对整体管理水平的提高具有重要作用，有助于保证施工作业的实效性。

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作者简介：彭翔，男，汉族，1984年3月，湖北武汉，本科，工程师，执业资格：注册监理工程师（房屋建筑工程、市政公用工程），研究方向： 工程项目管理。

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