李岗

摘 要：公路工程施工机械的管理工作，从一定角度上来说，直接影响着整体工程项目的施工质量，以及工程项目的顺利进行，而管理工作的不完善和落后，很有可能就会造成施工机械设备出现故障，不仅影响了施工项目的稳定进行，更导致施工过程中存在安全隐患，对企业和工作人员的生命财产安全有着严重的影响，不利于社会的稳定发展。所以，必须加强对施工机械配置和优化管理工作的开展，为整体公路工程施工项目保驾护航。

关键词：公路工程;施工机械;配置;管理措施

1 公路工程机械设备的配置思路

1.1 明确机械设备本身的条件

公路工程机械设备本身对于技术水平的运用有着非常重要的影响，在实际机械设备购置时，需要加强对机械设备功能的全面了解和认识，以工程建设项目质量提高為主，选择正确的设备来进行采购。管理人员可以借鉴以往工程设备采购的要求以及标准，结合本工程的施工概况，选择高效率和实用性较强的机械设备。在选择时要货比三家，开展必要性的测试工作，检查机械设备本身的完整性，选择质量较高价格合理的机械设备，从而提升公路工程的整体效益。其次还需要特别注意机械设备的型号，选择在设备采购前进要开展必要性的调查工作，根据实际工程建设要求全面的审核各个设备的型号，从而满足工程建设需要以及需。机械设备的质量标准和要求要符合企业当前经济效益，在采购时要选择性价比较高的机械设备，根据实际情况全面了解零部件的损耗问题，从而使得设备在运营时能够满足配件的要求，防止出现资金浪费问题的发生[1]。在做完信息的审核和搜集工作之后，接下来需要进行的是设备的选择工作，需要全面的考虑机械设备本身稳定性的特征，还需要兼顾节能方面的效益，从而提高公路工程机械设备的运用效果和水平。

1.2 安全性和经济性的原则

在进行公路工程机械设备配置工作中，还需要将安全性原则和经济性原则进行相互的融合，从而防止在机械设备配置方面存在资金浪费问题的发生。在实际工作中要首先考虑安全性的问题，选择性价比较高的机械设备，并且在机械设备运用时还要增加一些防护措施，从而使工程建设能够在预定工期内保质保量的完成。其次还要遵循经济性的原则，充分发挥经济的优势，对实际公路公程设备和固定资产消费情况进行完整性的解析， 在项目实施过程中要选择里程较大的设备来进行施工。在进行小型工程建设时，要全面的了解机械工程投入情况，对工程机械设备进行全方位的考量以及分析，选择性价比较高的机械设备来开展常的施工工作[2]。

2 公路工程施工机械配置与优化管理措施分析

2.1 固定配属型机械管理措施分析

（1）机械管理小组成员应结合公路工程的施工需要，分析工程建设需要的具体机械类型、数量以及相应的型号，并将机械型号等信息及时记录在设备配置表单中。（2）在开展机械设备运输工作时，技术小组成员应为施工人员提供设备运输的意见和建议，并要求施工人员提供具体的设备厂商或者承包商信息，以便后续检查和比对。（3）对于一些使用频率不高的机械，小组成员应结合此类机械的运行应用特点以及养护、维护要求，为公路工程机械设备选择合适的保存场地，并督促管理人员安排相应的维护技术人员定期对此类机械设备进行维护，并详细记录维护、保养报告。在此类设备出库使用之前，技术人员还应对此类机械设备再次进行检查，以防此类机械设备在施工应用期间出现突发性问题[3];另外，对于设备应用频率较高、施工技术要求较高的机械设备，小组技术人员应针对此类机械设备制定详实有效的设备维护、保养计划，并在施工过程中，严格监控设备应用性能，对可能出现应力疲劳或应力损伤的公路工程机械设备及时进行停机检修，以防此类设备出现重要零部件的物理损坏问题。

2.2 内部承包型管理措施分析

内部承包型机械管理模式的灵活性较大，对保障公路工程经济效益， 降低机械设备应用成本具有较为积极的作用。受限于公路工程机械设备的价格以及应用频次，很多工程施工企业在开展施工作业的工程中，并不会自行购买公路工程施工应用到的某些大型机械，而是采用租赁的形式， 从具有此种机械设备承包能力的公司或者企业直接租赁相应的工程机械设备。从此角度分析，公路工程施工单位可依据公路施工的具体要求和施工工期的具体要求，灵活选择工程机械，并结合不同施工环节的施工要求， 合理分配工程机械设备，最大限度地发挥设备应用潜能，并避免出现设备闲置的情况[4]。但必须要注意的是，公路工程施工单位在租赁机械设备之前，应分析此类机械设备的市场价格以及行业内部的租赁价格，避免租赁公司抬高租赁价格，影响工程整体经济效益。为此，公路工程施工单位应在施工作业开始之前，设置工程机械租赁洽谈小组，要求小组成员依据工程建设的现实要求，全面分析和调查公路工程施工机械的租赁价格，并以信用程度和综合能力为基本考评信息，选择合适的公路工程机械设备租赁公司，在提高设备租赁工作可行性的同时，保障设备租赁的整体质量。为了避免租赁设备在维护和保养过程中出现成本增高的情况，公路工程施工单位管理人员应责成技术人员及时开展设备维护与保养工作，针对常用设备的关键零部件及时进行拆检维修，并详细记录维修报告，必要时，可拍照或者录制维修记录视频，避免后续交接过程中出现不必要的麻烦。

2.3 综合型管理措施分析

综合型管理模式即为联合固定配属型机械管理与内部承包型管理的新模式，其适用于比较大型的公路工程。在一些大型公路工程的施工过程中，需要应用的施工机械设备非常多，涉及的设备应用技术人员也比较多。同时，从公路工程施工质量的角度分析，在大型公路工程的施工过程中，施工设备对工程质量的影响更为显著，各类施工设备之间能否有效配合是确保公路工程施工质量的关键所在。为此，公路工程施工企业单位在应用施工机械时，应提升机械设备的应急响应效能，换言之，受限于设备租赁的时效性，有可能在出现设备应用问题时，施工单位无法很快地调配相应施工机械的维护和保养人员。如果公路工程施工企业在应用机械设备时，可在内部承包型管理模式的基础上，应用固定配属型设备管理模式， 则可很好地解决技术人员适配性问题[5]。在综合型管理模式的引导下， 公路工程施工单位可联合设备租赁企业，完善机械设备维护和保养工作， 优化机械设备维护和保养流程，并可为技术人员提供设备维护和保养的重点，促使其明确具体的工作内容和工作方向。

3 结束语

公路工程施工机械配置和优化管理，对于整体工程项目有着直接的影响。通过加强设备管理和配置的工作，能够大幅度提高施工效率、节约投资成本、提高整体工作的质量。在进行设备配置时，要结合施工现场的地质情况、天气变化和工程项目大小进行综合考虑，从而确定机械的配置; 而管理方面，要加强操作人员的专业技能水平、重视维修和保养工作的开展、建立科学合理的机械管理制度，推动我国公路工程施工的健康发展。參考文献：

[1] 马超，杨雷.浅析公路工程施工机械的组织与优化管理[J].四川水泥，2020， （07）：37+39.

[2] 朱桂华.浅谈公路工程施工机械的配置与优化管理措施[J].四川水泥，2020， （02）：171.

[3] 高晋.公路工程施工机械的配置与优化管理[J].设备管理与维修，2019，（22）：25-26.

[4] 胡玉涛，闫晓鹏.浅谈公路施工机械的配置与管理工作[J].绿色环保建材， 2019，（01）：104-105.

[5] 罗东华.浅谈公路工程施工机械的配置与优化管理[J].人民交通，2019，（01）：83.

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