卢国芳

摘 要：集团公司作为当下常见的工作团体，其正常良好的运行既需要经验丰富、知识充足的领导人领导方向，又需要公司内部各领域制度科学稳定运行。而资金作为集团公司运行的基础，每年的预算管理直接关乎集团公司全年获得的经济效益状态，因此本文从实际出发，充分探索当下集团公司预算管理中存在问题，进而提出相应的解决措施。

关键词：集团公司;预算管理

预算管理作为对资金的现行计划与管理，在集团公司的发展中发挥着极为重要的作用。优秀专业且严谨的预算管理能够充分利用公司现有资金与资源，同时实现利益最大化，进而承担更多社会责任。然而在当下集团公司预算管理的过程中，工作人员对预算的管理仍然受到多重限制。

一、集团公司预算管理应用相关概述

集团公司即为在资本的帮助与联系下，带有一定目的组建的、能够共同行动的团体公司，当下常见的集体公司形式为母子公司。从一般角度来看，集体公司拥有更多的发展资源、更大生产力、更繁琐全面的构成，因此其若想要更加充分地实现自身企业规划，需要从多方面入手来实现各领域联动。而集体公司的预算管理即指为确保集体公司资金能够科学规范使用的管理方式，预算管理能够对集体公司的资金进行组织、调节、控制与监督，能够依据集体公司的管理者与市场大走向对公司的资金进行合理调配与使用，能够令集体公司始终拥有发展的动力并紧跟时代的发展步伐。……