李雪璐

摘 要：随着国家“一带一路”倡议的提出，不少国企作为排头兵，主动服务和融入国家“一带一路”的建设，大力实践“走出去”发展战略，不少跨境国有企业积极开展境外投资运营及资本运作，不断拓展国际市场。故本次论文对国有企业因境外项目发展及生产经营管理需要，开展的国、内外人员轮换管理进行探析。

关键词：一带一路;人员轮换管理;境外人力资源管理

前  言

一个健全的人员轮换管理体系是跨境国有企业人员管理的核心。由国内公司外派到境外机构的人员主要是高管或关键岗位人员，通常要求外派人员的各项素质能力与外派岗位相匹配，并且会在外派时间较长或国内工作岗位有需求时进行人员轮换管理。同时，跨境国有企业在对员工进行提职、岗位晋升、后备人才培养等方面会倾向于有外派工作经验的人员。

一、选派驻外人员的原则

跨境国有企业在人员选派时，会制定符合自己公司的轮选派原则及要求。如公平竞争，择优派选原则：国有企业在选派驻外人员时，根据项目具体岗位要求，结合员工自身工作情况和职业发展规划报名参加，由公司在报名人选中择优选派;统筹计划、个人服从原则：在选派与轮换工作管理中，公司人力资源部与各部门要做好人员选派与轮换回国人员的统筹安排，制订并实施相应的人员选派和轮换计划，同时根据岗位需求与计划，员工须服从公司安排，以确保人员选派和轮换工作有效开展。……