摘 要：施工企业提高创效能力涉及面广内容多，但主要表现形式是提高企业的利润水平。项目是企业利润的主要源泉，项目的平均利润水平很大程度上决定了企业的经济状况。企业通过良性规模扩张能获取更多利润。规模扩大后，其效益取决于企业对项目能否有效管控。本文从施工企业实际现状入手，对当前施工企业存在的主要问题进行剖析，从财务视角对拟采取对策进行探讨。

关键词：施工企业;创效能力;对策

一、施工企业提高创效能力的意义

伴随着施工企业市场竞争的激烈程度不断加剧，中标项目的利润空间是越来越小。此外，市场环境继续恶化，工程款回拢率低、运营费用增加、经营性现金流为红字、资产负债高企都是导致施工企业微利运营的重要因素。随着新形势的继续发展，如果施工单位自身创效能力仍然不强，无疑将会被市场淘汰。

站在财务视角，提高创效能力，不仅要加强银企合作的力度和广度，坚持金融资源及资金集中，满足企业生产经营资金需求，减少现金支出，释放节息效能，还需要不断拓展收入来源，完善和加强工程项目管理工作，促进资源的有效利用，从而获得更多的经济效益。

二、施工企业当前存在的主要问题

在目前经济快速发展的新形势下，受到传统粗放式管理理念的影响， 部分施工企业思想观念落后，竞争意识较差，管理方式落后，再加上行业环境的巨大变化，积累了较多的问题和矛盾，经营较为艰难，经济极为拮据。……