李润斌　柳贝贝

摘 要：施工现场管理作为建筑工程项目管理的关键内容，管理的成效会对建筑工程的质量、使用效能、经济效益以及施工进度等产生重要的影响。建筑工程施工现场的要素众多，现场管理存在一定的复杂性，容易受到环境、管理人员素质以及工程项目功能特点等的诸多要素的影响。本文结合建筑工程施工现场管理的要点，重点就施工现场管理的优化策略进行了探讨。

关键词：建筑工程; 项目管理; 施工现场管理 ;优化措施

一、前言

为了适应建筑行业的发展和市场改革的形式，工程项目现场管理的制度策略以及施工企业的管理能力必须要进行改进和提高。现场管理重点是对建筑工程施工相关的各要素进行监管和控制，通过有效的管理策略和管理制度，确保施工进度、施工安全性和施工制度，保障建筑企业工程投资的经济效益和工程社会效益的实现。

二、建筑工程项目施工现场管理的不足

建筑工程施工现场管理是一项十分复杂的任务，目前很多企业的施工现场管理不够到位，现场管理的不足主要表现在以下几个方面：一是完善制度的缺乏，施工现场管理需要对各要素进行综合处理，协调各部分的关系和管理内容，通过合作实现管理效能的提升，但是由于相关制度中关于分工和岗位职责的不明确，导致实际的现场管理工作理不清头绪;二是安全管理不到位，目前大多数建筑企业都能意识……