李墀欣 中国石油化工股份有限公司 北京 100000

就国有企业的经营与发展来说，将企业财务会计向管理会计转型，会直接影响到企业的未来发展，而且这也是新时代对企业发展所提出来的必然需求。财务会计通过向管理会计转型，不仅有利于企业对风险进行管理与控制，而且也能够帮助企业进行整体性的规划，促进企业的长远发展，满足时代发展的需求。在这种情况下，就需要从企业财务管理的角度入手，对企业财务会计向管理会计转型提出指导性意见，以此增强企业的综合实力，确保企业可以在市场竞争中站稳脚跟，减少企业的运营成本，实现企业的经济发展目标。

一、国有企业财务会计向管理会计转型的重要性

对于我国的国有企业来说，在历经多年的经营与管理以后，企业的经济效益基本上已经实现了稳定增长，但是这其中也存在增长效率缓慢等多个问题。在如今新的经济形势下，国有企业因为无法跟上时代发展的步伐，导致内部管理与控制制度完善性不足，进而影响到企业内部质量管理的效果，无法在高质量、高规范和高效率的管理下，形成良好的内部控制建设。而财务管理作为国有企业经营管理模式中的重点管理工作，会直接对企业的未来发展与实际财务状况产生影响。分析我国国有企业如今的财务管理工作，其中依然存在着明显的不足。管理会计作为现代企业财务管理的主要理念与方式，不仅能够满足时代发展的需求，也更加贴合国有企业深化改革的目标，这也就充分的凸显出管理会计对国有企业财务管理的必要性与重要性[1]。一方面，在国有企业中，将财务会计向管理会计转型，可以为企业提供更加全面的财会信息，使财务管理工作的作用与价值得到全面发挥。真正的实现事前预测、事中控制和事后分析的工作目的，使整个企业内的财会信息可以形成一条完整的链条，为企业作出各项决策提供具有参考意义的数据信息。另一方面，随着信息技术的大范围应用，人们已步入大数据发展时代，而将企业的财务会计向管理会计转型，也是企业长远发展的必然趋势，促进管理会计转型，不仅能够解放企业的劳动力，降低人为核算工作的误差率，进一步提高企业财会工作的效率，同时也能够真正的实现财务数据的统一化收集与整理，为相关人员对数据进行信息与加工提供便利，使财务数据信息的作用得到真正的发挥。

二、国有企业财务会计向管理会计转型所面临的问题

（一）会计管理意识有待加强

对于国有企业的财务管理工作来说，因为长时间沿用传统的财务会计模式，无论是在管理理念方面，还是在管理模式方面，都存在一定的滞后性，整体会计管理意识不高。这将导致管理会计模式无法在企业内充分的贯彻与落实，更加无法将管理会计的作用发挥出来。同时还有一部分国有企业尚未认识到管理会计具有的重要价值和作用，依然沿用传统的财务会计管理方式在企业开展成本管理，缺乏对企业内部控制管理、税收管理等工作的敏锐度，这样一来就会对企业财务管理工作的效率和质量造成影响，严重的情况下，甚至会直接阻碍企业的发展。

（二）管理会计工作流程混乱

因为国有企业缺乏对管理会计的正确认识，导致在管理会计实际工作时缺少完善的体系对其进行规范。比如，在国有企业中缺少项目管理制度，导致国有企业生产项目的优化配置强度较低，缺少绩效体制则会影响到企业内部员工工作的积极性，导致人力资源的浪费。同时，企业内部的职能部门和其他部门尚未建立联合监督管理机制，这样一来就无法对企业内员工的工作情况进行实时考评，同时也未建立相应的惩罚标准，无法调动员工工作的积极性，导致国有企业人力资源的优势无法发挥[2]。

（三）会计人员专业性有待提升

管理会计模式对会计人员的工作能力也提出了更高的要求，不仅需要会计人员进行会计核算工作，更需要其进行财务管理工作，学会利用多种管理会计工具对企业财务与金融进行共同管理。但是因为受到固有观念的影响，导致会计人员的专业知识无法及时更新，会计人员自身的能力与水平与管理会计模式的需求之间存在着一定的差距，这样一来也就导致管理会计模式无法在国有企业内有效落实，即使落实实际质量也不理想。另外，在国有企业的财务管理制度中，依然存在着一定的漏洞，无法根据企业的发展，对制度进行实时更新与完善，导致国有企业管理会计的价值难以体现。

三、国有企业财务会计向管理会计转型的方法

（一）强化领导层的重视程度

作为企业内的领导人员和财务工作人员，必须要深刻的认识到企业财务会计向管理会计转型发展的重要意义，了解管理会计在企业未来发展中具有的作用与价值。这也就要求国有企业内的领导人员必须要先转变自身的理念，深刻的认识到管理会计在企业经营与发展中所具有的价值。比如，相对于传统的财务会计，管理会计可以通过对市场数据进行收集与分析后，根据企业的实际需求购买原材料，真正的实现动态化监督，以此降低企业的经营成本。与此同时，管理会计也能够根据企业的实际发展情况，为企业进行市场调查与分析，根据企业的需求创新生产模式，提高企业的市场竞争能力，确保企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

（二）优化管理会计工作流程

管理会计与过去的财务会计在工作内容上有本质的差异，管理会计需要参与到企业内的各个部门工作。这种情况下就必须要对管理会计的工作流程进行优化，使其可以与各个部门之间进行协调工作。具体来说，企业内的各个工作部门需要根据最新的财务信息，对自身的工作进行合理的安排与调整，确保部门所使用的数据与财务部门所使用的数据来源于同一处。在进行信息整合时，应与企业内其他各个部门进行有机联动，确保信息传递的速度和准确性。同时，企业应加大资金投入，提高信息化建设的力度，建立专属的信息化平台，利用平台实现数据信息资源的共享，也只有这样才可以使管理会计的作用得以凸显。

（三）提高会计人员专业能力

任何企业若想成功，做到从财务会计向管理会计转型，都离不开优秀人才的支持。换句话说，会计人员的专业能力和专业素质是企业会计转型的基础。所以企业必须要不断强化与提高会计人员的专业能力，定期组织会计人员进行培训与学习，增加专业知识储备量，强化会计人员的实践能力，从而为企业会计转型奠定基础。同时，企业应帮助会计人员拓展视野，打破传统的固有思维，使其学会利用创新和发展的眼光看待新时期下的财务工作，在看待问题时要有前瞻性，只有这样才可以更好的完成企业财务管理工作，为企业的发展奠定基础[3]。

（四）加大资金投入

管理会计的应用与发展，离不开企业现代化管理理念和信息技术手段的支持。所以说，国有企业若想成功的完成财务会计转型，必须要加大资金投入力度，在企业内部构建完善的信息化系统，利用网络技术和大数据技术建设企业财务信息库，以此提高企业对财务数据的应用能力。同时，也要利用信息化管理技术手段，对企业内的经营成本进行合理的控制与优化。另外，也要重点关注企业内部硬件设施的建设，从而为企业内部结构的转型升级营造更加良好的氛围与环境。

综上所述，对于国有企业来说，若想使企业得到长远发展，就必须要做好会计转型工作，深刻的意识到管理会计对促进企业发展的作用与价值。但会计转型并非一朝一夕就能完成的工作，需要企业上下员工共同努力，有条不紊的开展转型工作，才可以最大限度的降低转型为企业所带来的负面冲击，从而真正的实现会计转型的价值，推动企业的持续发展。