王振华 中国石化胜利油田分公司经济开发研究院 山东 东营 257000

国有企业在我国经济社会发展中占有重要位置，在推动我国朝着更好方向发展、带动国民经济增长中发挥着不可替代的作用。在当今市场经济快速发展背景下，国有企业面临着激烈的市场竞争。如果国有企业想要实现自身更好发展，同时增强自身在社会主义市场经济中的竞争力，需要做好管理工作，并对管理进行创新与完善。通过更好的落实管理工作，能够对企业内各项工作的展开提供有效引导，避免发展工作混乱等情况，使得国有企业地位的稳定性得到保障，为企业创造更多利润。

一、国有企业管理创新重要作用

在当今经济全球化背景下，企业身为顺应时代发展的受益方，要能够抓住社会主义市场经济的发展机会，对市场进行不断拓展，对自身的企业品牌进行强化。在实际企业发展期间，经常会受到自身内在因素以及外在因素的制约，影响企业的创新、改革与升级。比如，国有企业是我国社会主义市场经济发展中的一项重点内容，目前国有企业在发展中面临的一个重要问题是，企业管理模式并不符合当今社会主义市场经济的发展需求，这对于增强国有企业市场竞争力会产生很大影响。因此，国有企业要将创新管理模式、制定完善管理制度等作为企业工作的重点。

在我国不同地区都有着属于其自身的发展特色，产业结构较为丰富，这也在一定程度上促使国有企业呈现出多样化发展模式[1]。当前很多国有企业处于转型时期，领导者与管理者要意识到，怎样才能让国有企业在激烈的市场竞争中实现更好发展，是一项重点工作。在此背景下，需要进行管理创新，为企业发展提供方向与引导。与此同时，国有企业要能够响应国家号召，与自身发展战略进行协调、结合，并在此基础上制定合理的经营发展目标、强化人力资源管理，并对生产方式进行改革与优化。通过管理创新，能够为企业节约更多运营成本，创造更多经济效益与社会效益，推动国有企业朝着更好方向发展。

总之，管理创新对于促进国有企业更好发展、增强企业竞争力而言具有重要意义。因此，在国有企业发展期间，对于管理创新要给予更多重视与关注。结合实际情况，对以往管理模式进行优化与完善，采用适合国有企业发展的管理模式，能够为国有企业未来更好发展打下良好基础。

二、国有企业管理创新新途径

（一）发挥领导者作用

在实际国有企业管理创新过程中，领导者在其中发挥着不可替代的作用，领导者需要起到良好的带头作用，这样才能为企业内其他工作人员带来积极影响，意识到管理创新的重要作用，从而主动参与到管理创新工作中。在实际发挥领导者作用中，可以从以下几点展开：

1.强化领导者使命感。在国有企业发展过程中，领导者在各项管理工作中发挥着的重要作用，会对企业发展模式、成本控制工作、客户关系等工作产生直接影响。与此同时，领导者对于管理模式的选用、管理模式的具体落实时间等也能够起到决定性作用。内部制度、管理模式以及经营之间有着一定联系，此类工作内容需要领导者进行全面考虑与分析，在确保各项工作顺利进行的同时，使得企业内各个职工能感受、享受管理创新成果。

2.发挥自身推动作用。为使得国有企业内各个部门都能够落实管理创新工作，需要领导者将自身推动作用发挥出来，为技术创新、体制创新打下良好基础。企业想要实现自身的稳定发展，需要在最大程度上将人力资源力量、物力资源力量、财力资源力量以及信息力量发挥出来[2]。领导者对于不同资源拥有相应决策权力与配置权力，只有对企业内各项资源进行科学合理配置，才能促使企业竞争力全面提升。比如，在人力资源管理中，可以根据绩效落实相应分配工作，该种模式对于推动技术创新人才的成长具有重要作用。与此同时，还要积极鼓励职工参与到技术创新活动以及制度创新活动中，对每一位职工的创新能力进行深入挖掘。

3.与时俱进，创新管理模式。在如今社会快速发展的背景下，国有经济得到一定进步发展，社会主义市场经济也处于逐渐完善的过程当中。在以往国有企业发展中，需要政府进行主导，只有在政府的有效引导下，国有企业才能实现自身更好发展。当下国有企业面对各类投资主体能够更加公平化，尤其是在我国加入世贸组织后，面临着激烈的国内竞争与国外竞争。国有企业只有做到与时俱进，不断创新管理模式，提升管理水平，对现有资源进行合理配置，并提高服务能力，这样才能实现自身更快的进步。在此背景下，需要领导者自身具备较强的管理创新意识，在社会主义市场经济中，领导者要懂得创新、敢于创新，对创新时机有着正确把握。对于管理者与领导者的决策要作出正确区分，领导者不仅仅要做好管理工作，还要帮助企业制定运营发展目标，掌握正确经营方向与发展方向，为管理创新工作提供有效引导。在各项工作的开展中，切不可高瞻远瞩，而是要脚踏实地[3]。领导者也要进行知识的学习，不断优化自身创新思维，为管理创新工作的更好落实提供保障。

（二）采用科学创新方式

国有企业在具体管理创新工作的开展中，需要采取科学合理的创新方式，结合企业实际发展情况，推动管理创新工作的有序进行。在采用科学创新方式，开展管理创新工作时，可以从以下几点进行：

1.要拥有正确指导思想，明确可操作性较强的工作目标。从当前国有企业的发展中可以看出，现阶段的管理创新指导思想，是在党中央领导下，结合国有企业资产管理部门的实际情况提出的工作目标与改革目标[4]。在此期间，能够始终坚持以人为本，推动社会朝着更好方向发展。采用合理的管理方式，促使企业能够履行属于自身的职责，并创造更多效益。为实现这一目的，相关工作人员要对企业经营管理的具体情况作出正确判断，明确目前存在的各类问题。针对不同问题要做好调查工作，了解在其他国有企业发展以及管理创新中是否也存在此类问题，如果有与之相似的经历，那么可以对解决方式进行借鉴，实现企业内部环境与外部环境之间的有机结合。领导人员针对管理创新工作，需要进行多次探讨与交流，在制定创新方案的同时，能够在企业中做好宣传工作，使得其他职工能够在潜移默化中受到影响，为企业后续管理水平的提升打下良好基础。

2.对管理改革目标资源进行合理配置。在对国有企业资源进行配置过程中，不仅要确保企业能够正常运行，同时还要进行合理规划，特别是在人力资源成本与物力资源成本的支出中防止不必要的支出情况出现。在很多情况下，国有企业领导者依赖于外来人力资源，使得内部职工学习机会与发展机会变得少之又少[5]。针对这一情况，需要国有企业领导者能够及时对自身工作进行反思，同时要给予企业内员工更多的尊重与重视，提供公平的竞争机会与发展机会。这样才能实现对每一位职工潜能的挖掘，将职工安排在适合其发展的工作岗位中，促使职工在工作期间能够将自身专业能力发挥出来。实际上，职工在管理创新中也发挥着重要作用，职工可以为管理创新工作提出自身意见与建议。基于此，要采取有效措施，将职工的工作积极性与工作热情调动起来，这样才能主动参与到管理创新工作中，使得国有企业内管理创新工作的合理性可以得到保障，实现企业的更好发展。

综上所述，在国有企业发展过程中，通过管理创新工作的展开，不仅可以增强国有企业的市场竞争力，而且可以实现企业内各项资源的科学合理配置。基于此，在实际管理创新过程中，需要将领导者的领导作用发挥出来，根据企业具体发展情况，采取最为合理的创新方式，提升企业内每一位职工的创新意识，推动管理创新工作的更好落实。