孙俊军，田亚利，零萍

（浙江大胜达包装股份有限公司，浙江杭州 311215）

1 “全链质量控制”管理模式的发展历史

在全面质量管理的发展过程中各个代表国家根据自己的经济模式不断开发出具有自身特色的全面质量管理模式。当把质量管理内涵扩充为“持续改进、追求卓越”，质量管理活动由控制转化为对市场的意志反应意识，全面质量管理阶段发展到综合质量管理阶段。

浙江大胜达包装股份有限公司（以下简称大胜达）的“全链质量管控模式”从研发质量、采购质量、制造质量到服务质量，实现全面质量管理的深化落地。不断探索全链质量管理新模式，形成了胜达特色的“智能制造背景下的纸包装全链质量管控模式”。

2 大胜达案例分析

2.1 大胜达质量管控模式转型历程

大胜达打造基于“两化融合”的纸包装全产业链创新管控模式（见图1），通过卓越的管理、精湛的工艺、先进的设备，致力于“高投入、高素质、高效益”的目标任务，实现异地纸板流水线、印刷机、后道工序联网改造，并引进了瓦楞纸板生产线全自动控制系统方案、印刷机制造执行系统（MES）管理系统等，通过信息、网络及时实现流水线联网运作，不仅节能减材、降低成本，同时也提高了产品质量，在提高客户满意度的同时提升了品牌美誉度。

图1 基于“两化融合”的纸包装全产业链创新管控模式

在后道智能化水平不断提升的大背景下，大胜达积极推进前道供应链智能化水平，先后开发AI人工……