陈培均 褚华珍

摘要：甲方为项目统筹者，在甲方全面管理下，项目参与方履行各自职责，努力实现项目目标。甲方安装管理人员不断总结和学习优秀建筑安装工程管理经验，以更好地实现工程目标，确保工程竣工后的正常运营。

关键词：建筑安装工程;甲方;控制

一、建筑安装工程特点

1、施工周期长，多露天作业。由于城市用地紧张，建造房屋多向空间发展，即使是多层建筑，从筹建到投入使用，一般也要跨年度。受季节变换影响，雨季和冬季施工，需采取相应技术措施，才能保证工程质量。

2、工程量大，技术复杂。大型工业建筑、公共建筑及高层建筑，都在不断地采用新型结构体系和新设备、新技术、新工艺、新材料，工程量大，施工技術复杂，精度要求高。例如，在闹市区建造高层建筑，建筑物越高，基础越深，施工越困难，不仅要保证本工程质量，还要采取有效措施，保证相邻建筑物及城市地下管网不受损坏。

3、生产过程复杂，工种繁多。随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑标准也相应提高。一般住宅已不满足于水电俱全，独用厨房厕所，还要求增加家用电器插座、安装煤气管道、共用天线及电话等。大型公共建筑除电梯外，还要安装空调、喷淋灭火、电传、治安监视等设备。在装饰工程上往往采用了名目繁多的材料和做法，如玻璃幕墙在大中城市已非少见。

建筑安装工程涉及方方面面，诸如设计图纸供应、材料设备采购等，生产过程复杂，工程繁多，交叉作业等，所有这些需企业领导有很强的施工组织管理能力。

二、安装工程进度控制

1、开工前进度控制。施工方进场前，完成现场临时水电市政接入，并及时将水电接入点移交给施工方;地下管线的相关水电基础资料应及时移交给施工方和监理方。

2、施工期进度控制。①制定符合实际情况的安装工程进度计划表，严格要求施工方实施，有条件的在实施施工计划时增加奖惩机制;②电线电缆、空调冷水机组、配电高低压柜等材料设备的到货对安装工程的进度控制起着决定性作用。作为甲方，必须了解安装工程所用材料设备制造商的生产周期;③重视政府下属企业指定施工的“电力、自来水、通信”等工程配套项目，项目综合竣工验收往往因上述配套工程竣工时间节点而拖延。

3、验收期进度控制。①安装管理人员应注重本区域安装工程专项验收所需的相关条件资料，如备用电源柴油发电机组的安装调试应在配电工程竣工验收前完成，申报消防验收时应出具工程消防设施检测报告;只有满足专项验收前提条件，才能按期进行专项验收。②在申报工程竣工验收前，安装管理人员应了解区域内质监站要求提交的安装工程资料，如电线电缆等平行检验报告、空调系统检测报告、第三方消防机构检测报告等。

三、安装工程质量控制

1、开工前质量控制。审查施工、监理单位人员资质，审核开工前监理和施工方报送资料，将符合现场实际情况的市政管线原始资料移交给施工单位。认真组织图纸会审，及时要求设计对会审中的有关问题进行答复修改。

2、施工过程质量控制。①注重监理管理。作为甲方，应适当信任监理，让监理方主动管理施工方，为工程服务。建设方对监理人的管理应同“弹簧”一样有紧有松。②督促监理做好进场材料报验、见证取样、隐蔽工程检查验收工作，对项目的重要部位、关键节点和新工艺实施样板制;定期召开工程例会和安装质量现场检查，发现问题及时整改。③在公建项目中，走廊综合管线的施工质量和标高控制尤为重要。走廊综合管线数量大，施工复杂度高，后续维护难度大。若该部分施工控制不好，将严重影响走廊吊顶标高及后续设备的正常运行。走廊综合管线施工前，根据综合管线图、走廊吊顶标高图及各安装专业（消防、暖通、智能化等）图纸绘制“走廊综合管线排布断面图”，并召集各专业班组对排布断面图进行审查，经各专业认同后，按该图施工。

3、验收期质量控制。①验收阶段，甲方应督促施工方认真完成该阶段的自检、互检、专检，监理人认真完成检查，而且督促监理方认真组织工程竣工初验，并及时整改初验中存在的问题。②安装管理人员可邀请相关专家参加安装工程的专项验收，如智能化会议系统工程可由本专业专家验收，主要验收项目安装、设备性能、视频音响效果等，相关法律法规规定的专项验收和竣工验收需主管部门验收或监督，项目部必须严格按有关规定执行。

四、安装工程造价控制

1、设计期造价控制。①设计阶段是工程造价控制最重要的环节，设计工艺、流程和指标要求等对项目成本控制有很大影响，安装设计任务书的编制应遵循实用、够用、节约成本原则。②项目设备定位能保证满足项目功能需求，性能稳定，通用性强，尽可能节约成本。

2、招标合同阶段造价控制。①在招标前期，安装材料设备的品牌定位无需全部按一线品牌设定，一般情况下，“隐蔽工程材料和重要设备可采用市场通用性强的一线品牌，其他材料和设备可采用性价比高、成本低的二线品牌”。②招标前的预算清单必须经成本主管部门或第三方造价咨询机构审核，审核完成后方可用于招标;在签订合同时，双方应就工程中隐性、易忽视的费用达成明确的协议，以避免后期发生不利于工程造价控制的纠纷。

3、施工期造价控制。①在施工阶段，甲方管理人员应熟悉合同主要条款，减少不必要的设计变更与各安装专业签证，若确实发生，应及时与监理人草签给施工方，避免后期签证数量发生争议。②在施工阶段的设计中，应注重厂家需深化的项目，如大型会议室吊灯、室外雨水收集系统等，这些项目的成本往往难以控制，甲方应审核深化图纸，删减不必要内容;此类项目的预算造价招标时通常是暂估价，深化图纸经原设计单位审核确认后，咨询公司方可编制成本预算，甲方应严格控制此类项目造价。

五、全面提升甲方综合管理水平

1、提高安装技术水平和个人素质修养。①安装管理人员具有多个管理专业。不断提高自身专业知识和技术水平，并年必须精通至少两个安装专业，熟悉其他安装专业，只有这样，才能管理好项目的安装工作。②甲方管理人员在提高专业技术水平的同时，应加强自身素质，具有良好的道德和职业素养，认真踏实的工作态度，拥有项目大局观，从而有利于项目的管理。

2、重视合同管理。合同管理是项目管理的五大要素之一，合同管理能有效提高经济效益，控制工程造价。在合同签订过程中，安装管理人员应参与合同的签订，由于安装专业的特殊性，安装管理人员在签订合同时应提出一些建设性条款，如正式用电合同工期应明确何时通电，而不仅仅是何时验收，因验收并不等同于通电;通信工程验收需增加“取得区域通信管理办公室验收报告”，因该报告是三大运营商进场施工的前提。在整个项目实施阶段，安装管理人员应熟悉本专业范围内合同的关键内容。

3、协调处理项目所有参建方关系。项目的每个参与者都是工程建设的核心，在复杂项目建设中，甲方应积极管理，加强各参与方的协调，认清自身最终目标，项目实施中，甲方应考虑所有参与方利益，实现项目工期和质量等要求。应充分发挥所有参与方专业优势，为项目服务。作为项目管理的统筹中心，甲方应将项目指令和要求有效传达给所有参建方，并督促其按这些要求实施。

参考文献：

[1]陈骞.浅谈甲方如何做好大型建筑工程全面项目管理[J].环球市场，2019（18）.

[2]廖永金.建筑安装工程项目中甲方管理措施探析[J].江西建材，2020（02）.

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