范梦玥

摘要：在工程项目建设中进行可行性研究报告的编制为重要的组成部分，并且随着新工艺的频繁利用，如果并没有加强对可行性报告的深入性分析，也没有完善当前的编制方案，会对后续工程的建设造成一定的影响，因此在实施工作中需要相关管理人员更加严谨的对待工程建设可行性研究报告的编制，根据相关的要求，优化当前的工作模式。本文论述了工程建设可行性研究报告的编制方法。

关键词：工程建设;可行性研究报告;报告编制

一、工程建设可行性研究报告编制的概述

随着我国各类工程建设的发展和新材料的广泛利用，委托方的工程建设可行性报告完整性和时效性提出了更加严格的要求，正确而优质的可行性研究报告，能够为后续工程决策提供重要的依据，同时也可以从市场发展的方向来明确其中的建设平衡点，论述在后续工程建设中的风险问题，从不同的角度入手来完善当前的工程建设方案，从而使整体编制效果能够得到全面的提高。在实际工作中需要从市场的角度来分析其中的供需重点，从社会的角度来论证利益和风险之间的关系，从经济的角度入手编制各种效益指标，明确资金和质量等控制要素，逐渐的优化当前的工作方案。在工程建设可行性研究报告编制工作中要进行问题的总结以及分析，有效的提高编制工作质量，从而为后续项目决策和资金使用提供重要的依据。使工程建设可行性研究报告编制可靠性能够得到全面的提高，为后续工程建设提供重要的指导。

二、工程建设可行性研究报告编制的策略

（一）落实责任制度

为了使工程建设可行性研究报告编制效果能够得到全面提高，在实际工作中，需要在部门内部贯彻落实责任制度，科学的划分和不同的编制任务，考虑编制报告的时效性和综合性要求，正确的整理和搜集大量基础信息，完成数据的测算以及测定。逐渐的优化当前的工作方案，从而使可行性报告编制效果能够得到全面提高。值得注意的是在信息资料搜集方面，要保证资料本身的完整性和真实性，做好理论内容的科学研判，并且进行基础信息的全面分析，落实到个人，使材料搜集效果能够得到全面的提升。在完成材料收集之后，接下来要进行的是材料的审核管理，做好整理以及校对，从源头上把握好材料本身质量，保证其真实性以及有效性，必要时也可以组织团队进行材料的集中提炼以及整合，建立更加科学的信息管理系统和专家评审系统，从而使前期编制工作精准性能够得到充分的保证。避免出现诸多的失误，全面的改善当前的工作模式。在实际材料编辑的过程中，需要严格的遵循相关的要求以及标准科学，整合好不同的资料，同时也要在部门内部通过信息化的建设，加快信息传输的速度，逐渐的优化当前的编制方案，从而使最终工作效果能够得到全面的提升。

（二）不同方案的比选

由于建设工程包含缓解具有复杂性的特征，可行性研究报告对后续工作的影响较为突出，因此在实施工作中需要做好不同方案的科学对比，逐渐的优化当前的工作模式，从而使编制效果能够达到预期的状态。在进行可行性报告研究过程中需要做好方案的组织，并且进行不同技术方案的正确比选，选择专业性较强和性价比较高的方案，为后续工程建设提供重要的基础。由于方案比较包含内容具有复杂性的特征，所以在实际工作中为了减少出现问题的几率，在实际编制时需要指派专业性人员来负责日常的操作，并且在编制时不断的克服其中的困难，从而使编制精准性能够得到充分的保证。根据不同的项目，采取不同的技术路线，通过常规建设方法保证项目本身的适度性，同时还需要选择专家评审的方法，做好科学论证，逐渐的优化当前的编制模式。如果在实际编制时出现高技术难度的方案，可以选择专家调查的方法，做好可行性的分析，使其中编制内容能够具备较强的可靠性，为后续工程建设指明正确的方向。同时为了使可行性研究报告编制合理性能够得到充分的保证，也要根据实际情况加强和不同部门之间的沟通以及交流，根據之前所整合的资料，不断的充实当前的编制方案。从而使可行性报告编制水平能够得到全面的提高，逐渐的完善当前的编制内容。

（三）全面预算

微课减少后期工程建设中的成本投入，在实际工作中，需要在工程建设可行性研究报告编制工作中完善当前的全面预算方案，提高投资造价管理的准确度，从而达到预期的回报效率。在工程建设背景下，要加强对非财务指标完善的重视程度，提高非财务指标在全面预算管理工作中的作用力度，不断的优化当前的工作方案。在企业以往发展的过程中，财务指标当做企业全面预算管理整体目标，在一定程度上虽然可以规划企业的发展趋势以及目标方向，但是存在着无法真实反映企业资金使用状况的问题，因此在预算管理工作中要适当的增加非财务指标所占比例认识到财务指标和非财务指标之间的关系，构建一体化的工作模式，不断的完善当前的全面预算管理模式。财务指标的显性特征能够由财务指标数据所反映，非财务指标不能通过财务数据的反应，但是在企业管理中的作用非常的重要。因此在实际工作中相关管理人员需要适当增强非财务指标在企业全面预算管理工作中的应用功能，在工程建设背景下进一步的完善当前的预算指标和理性。从而使企业能够朝着可持续性的方向不断的发展，提高全面预算管理的效果以及水平。

此外在后续工作中需要根据工程建设背景，按照全面预算管理的理念为企业的经营运营提供重要的指导，将信息进行全面的整合，充实当前的可行性研究报告编制方案。预算管理的实施主要是为了支持和扶持企业的战略发展方向的清晰性，因此在全面预算管理工作中需要解决以往不完善的问题，逐渐的优化企业预算管理的工作效果。企业全面预算管理要以战略为主要的基础，调整不平衡的问题，从而使全面预算管理能够在不同环境中进行全面的落实，并且在全面预算管理工作中，还要打破以往预算管理在形式和内容方面的局限之中，更加科学而协调地完成当前的全面预算管理任务，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

（四）投资风险的管理

投资风险管理要考虑工程建设可行性研究报告编制和实际实施中所存在的间隔，同时还需要了解市场的发展方向和我国关于工程建设的相关规章制度，结合以往工作经验分析在后续工程建设中常见的风险因素，例如项目实施周期较长时，成本控制模式很难贴合于工程建筑的要求以及标准。因此相关管理人员需要具备一定的前瞻意识，总结在后续工程建设中常见的风险因素，将此内容融入到工程建设可行性研究报告编制工作中，重新调整相对应的管理策略，从而使编制效果能够得到全面的提高。另外还需要测算工程建设中受时间和地区的影响因素，做好不同指标的科学分析，根据工程建设要求以及标准完善当前的工作方案，从而使整体风险管理效果能够得到全面的保障。在实际工作中需要加强信息化的建设，整合不同的市场发展信息，为后续投资风险管理提供更加精准性的依据，从而使工程建设可行性研究报告编制效率能够达到预期的状态。

结束语：

在进行工程建设可行性研究报告编制工作中，要制定层次性的工作目标，分解到不同人员的责任机制中，形成合力，共同的完善当前的编制模式，同时还需要考虑内外因素对方案编制的影响，建立更加科学的风险预警机制以及防控方案，减少在编制过程中的影响因素，使工程建设可行性研究报告编制工作可以更加顺利的进行。

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