沈红平 沈美娣

摘要：企业只有努力提高经济效益，合理科学地管理成本，结合现代管理理念，才能在激烈市场竞争中占据一定地位。

关键词：招标采购;房地产企业;成本管控

一、成本控制内涵

企业成本包括人工费、水电费等费用，这些费用总和反映了企业在生产经营中发生的债务。对房地产开发企业来说，企业成本是贯穿整个开发项目的费用，可分为开发费用、土地费用、建设费用三部分，房地产企业成本控制主要从这三方面入手。控制这三部分费用，能有计划地减少各环节浪费，节省的费用能用于其他工作，促进资金的循环利用，从而使资金在更稳定的资金池中活动起来。

二、房地产企业成本管控重要性

在房地产企业发展中，房地产企业的成本控制存在一定缺陷。这些问题及缺陷增加了房地产企业成本管理中的成本消耗，房地产企业不能有效地控制成本，这对房地产企业能获得的经济效益有一定影响。这些问题大多存在于企业的成本管理中，主要是由于成本控制意识不强、资源管理不到位、工期成本与质量间的关系，这些问题影响了房地产企业成本控制管理效果，也是企业成本控制未能发挥有效作用的关键。

在房地产企业发展中，成本控制在企业发展中起着重要作用，这是有效帮助企业在激烈市场竞争环境中生存的关键。在当前房地产行业中，企业间的竞争异常激烈，给企业的发展带来了更多阻碍。这些阻碍导致房地产企业在发展中必须提高自身经营管理能力和成本控制水平，以确保企业具有足够的市场竞争力，从而有效帮助企业提升自身实力。……