张猛

摘要：在建筑工程造价中，动态管理与成本优化控制工作的开展，不仅能够节约更多工程建设成本，而且可以全面提升施工质量。针对这两项工作的重要性，需要相关工作人员能够给予更多重视，并在决策环节、招投标环节以及设计环节中，将动态管理与成本优化控制融入到其中，避免在各个环节中出现严重资金浪费问题，并对施工工作作出合理规划，推动后续施工工作的顺利进行。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本

建筑行业是当前我国社会发展的重点，建筑行业的进步能够创造更多国民经济，增强我国在国际市场中的竞争地位。随着社会的不断发展，建筑工程项目规模不断扩大，每个工程项目都要经过很长建设周期，涉及到大量资金投入。在此背景下，为防止资金浪费、资源浪费情况出现，要落实工程造价动态管理工作与成本优化控制工作。在将成本花费控制在有效范围内的同时，可以提升施工质量，满足人们对建筑工程项目的需求，实现建筑工程行业的更好发展。

1、建筑工程造价重要性

建筑工程造价动态管理与成本优化控制，是现如今建筑工程施工中的重点工作内容，其重要作用体现在以下几点中：

（1）节约更多建设成本。大部分建筑工程项目，在建设工作开始之前，都会对整个项目总成本进行全面评估，对施工材料、施工人员作出合理规划。但在具体施工中，不可避免会产生资源浪费问题与资金浪费问题。针对这一情况出现，就要将工程造价中的动态管理工作以及成本优化工作落到实处，这样针对施工中的资源能够作出合理规划，实现对企业经济压力的缓解，促进各项施工工作顺利进行的同时，能够防止资金浪费情况出现，将工程造价控制在合理范围内。

（2）提高施工质量。通常情况下，一个建筑工程项目的建设周期较长，在其中会使用到很多不同施工材料，在此期间，如果没有做好管控与成本优化工作，很有可能会对材料质量造成影响，造成施工材料采购成本增加等问题[1]。而施工材料会对整个建筑工程项目质量产生影响，因此，通过动态管理与成本优化工作的开展，保证使用的施工材料质量能够符合规定标准，整体建筑工程项目质量也可以得到提升。

2、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制原则

在建筑工程造价动态管理以及成本优化工作开展中，需要相关工作人员能够严格遵守以下几点原则：

（1）遵循全周期控制原则。在工程造价动态管理与成本优化工作开展中，相关工作人员要始终遵循全周期控制原则。全周期控制原则就是从工程项目最初决策立项阶段，到最终竣工阶段，都要将动态管理工作与成本控制工作融入到其中。这样可以实现对各环节施工工作的全面控制，尽量减少施工不合理情况出现，促使各项施工工作的开展都能够严格按照规定标准落实。

（2）遵循全方位控制原则。全方位控制原则需要相关工作人员在动态管控、成本优化工作落实中，能够对具体工作内容有正确认识。比如，加强施工材料管控与成本优化、加强施工机械设备管控与成本优化等。确保施工现场各环节工作，都能够得到全面控制，实现工作的顺利开展。

3、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施

3.1加强决策阶段管控

针对项目决策阶段的工程造价动态管控与成本优化控制工作，需要相关工作人员能够给予更多重视与关注。通常情况下，项目决策阶段的造价管理，主要表现在提高项目可行性、对项目投资活动以及投资方向作出准确评价、创造更多效益、实现风险控制、提升资金利用率等环节中。投资估算往往会将其融入到造价文件中，可以为项目建议书编制、可行性报告编制打下良好基础。在投资估算编制以及接受责任委托期间，工作人员要对不同影响因素进行全面考虑与分析，确保建设标准、经济规模以及建设区域规划的科学性与合理性能够得到保障。在投资估算环节中，针对固定的资源估算、流动资产估算，工作人员要给予更多关注。在具体估算工作落实中要结合工程项目具体情况与项目建议书实际要求，确保工程造价估算的有效性，并实现对项目决策的优化。建设条件、工程项目工期会对工程指标价差、量差以及信利息差产生影响，并影响最终投资估算结果。在此背景下，年度实际价格编制、费用编制，需要在其具体应用中作出相应调整。在投资估算编制中，工作人员要综合考量项目建设过程、经济效益以及风险性问题，并给出针对性处理方式，在最大程度上保证估算结果有效性。

3.2加强招投标阶段管控

在工程项目招投标阶段中包含很多不同内容，比如，工程量清单、招投标文件、招标单位资质审查等，在招投标活动结束后，要结合合同标底对最为合适的建设团队进行引入，这对于业主工程预算准确性的提升能够起到良好促进作用，这样整个投资规模、资金使用的合理性也可以得到保障。

项目监理单位在具备招标代理资质，明确招标文件与工程量清单之后，要及时与造价管理公司之间加强合作、联系，推动管理工作的更好落实。在这一过程中，要完成招标文件编制工作，合同条款内容编制通常情况下要结合行业标准以及法律法规展开，确保投标报价的科学性与合理性，高质量完成合同签订工作以及竣工索赔工作，对于招标文件内容的严谨性、准确性要给予更多重视，防止过度索赔情况出现。与此同时，项目监理单位与造价管理公司之间要一同完成合同管理工作。在合同条款中，要对工程结算方式、款项拨付方式以及索赔处理方式等进行完善，这对于保证工程建设质量、进度控制与成本控制而言能够起到良好推动作用[2]。在合同条款中通常情况下工程量清单内会通过暂估方式出现，费用主要为总价包干。对于材料价格浮动细表，要将其附加在工程标底与工程量清单后，将其作为双方划分共同项目以及划分单独承担采购项目的重要依据，从而促进工程造价工作的有序进行。除此之外，彼此之间还要做好设备选型工作，招标控制以及造价控制工作。在工程项目设计阶段中，要对设备选型工作与采购明细作出明确，并将此类内容作为工程造价的重要参考依据。在设备选型工作开展中，要将市场价格作为主要依据，对成本费用差异性情况进行充分考虑与分析。在此基础上，对方案设计进行优化，保证选用的设备品牌、生产厂家等能够将施工需求在最大程度上满足。工程造价企业可以创建设备材料信息库，这样可以为投资成本管控工作的落实提供保障。

3.3加强设计阶段管控

方案设计是建筑工程施工中的一项重点工作，会对施工质量、施工进度等产生直接影响。因此，在具体动态管控与成本控制中，要做好设计阶段管控工作。在整个建筑工程项目设计中，工作人员对于总平面图设计、建筑结构设计、钢结构设计等内容要给予更多关注。设计人员自身要具备较强设计能力，在设计工作开始之前能够做好调查工作，了解现场具体环境等情况。在此基础上，要对不同影响因素进行全面考虑，这样暖通设计、给排水设计的科学性与合理性可以得到提升。在完成方案设计与图纸设计工作后，要上交给相关部门进行审核，明确在其中存在的不合理之处，并给出针对性解决措施，提升方案与图纸的可操作性，促使后续施工质量可以得到全面提高。

结束语：

综上所述，工程造价动态管理以及成本管控，是如今建筑工程施工中的重点工作内容。针对此类工作，需要领导者、管理者能够给予更多重视，将动态管理与成本控制融入到各环节工作中。通过该种方式为各项工作的落实打下良好基础，确保施工质量能够符合国家规定，为相关企业创造更多效益。

参考文献：

[1]陈小玲.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].中国集体经济，2021（34）：38-39.

[2]黄恬恬.建筑工程造价全过程动态控制研究[J].房地产世界，2021（21）：62-64.

[3]邢贞帅. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].  建材與装饰. 2019（07） [4]徐乐昊.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].   城市建设理论研究（电子版）. 2018（20）

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