张哲铭

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了改善。建筑工程项目施工应不断创新和优化施工技术，从而提高建筑物的安全性能。而且施工技术要点控制与优化能够减少施工周期，对建筑物的成本和周围环境也能起到一定的管控作用。因此，保持工程技术在我国建筑行业的重要领导地位，是提高建筑工程质量的重要途径。

关键词：建筑工程管理;建筑工程;质量控制分析

引言

目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化施工管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

1建筑工程管理及施工质量控制现状

1.1缺乏科学的管理体系

建筑工程的复杂度较高，不仅工程量大，而且人员流动性较强，同时存在大量的施工工艺和施工设备，大大提高了管理难度。当下，建筑工程管理体系缺乏科学性与合理性，并且分包工程建设范围尚未统一划分，因此，有失公允的范围划分现象屡见不鲜。另外，在施工管理过程中也存在诸多问题，施工材料、施工人员、施工工序等管理比较混乱，经常引发安全事故。同时，管理力度不够强，无法确保工程管理体系的科学性与合理性，也就不能达到建筑工程管理的需求。

1.2缺乏有力地监督

如今，我国已建立起成熟度相对较高的工程监督体制，然而仍旧存在大量问题，主要包括机制不健全、监督与管理较弱等。例如：当建筑工程出现安全问题时，相关负责人难以明确，或因各种情形难以被问责;在施工作业过程中，相关分包企业一味地追求经济效益，选用质量不达标的施工材料。同时，建立机制不够健全，并且尚未建立完善的激励机制等，对监理人员产生较大的不良影响，难以调动其工作的主观能动性，大幅降低了其工作效率。在开展监督工作时，由于人为因素的影响，各类问题频发，从而危及建筑工程质量，出现许多质量问题。

2建筑工程技术管理优化措施

2.1组织体系的优化

为正确实施建设工程，建筑企业应优化管理体系的整体质量，及时解决问题，完善责任制。此外，责任治理机制的整体建设有待加强，而这个问题需要通过治理机制来解决，以检查构建过程的状态并对已经发生的问题进行讨论。这个过程让每一位管理者都能提高自己的责任感和危机意识，从而更好地让其承担起自身的管理职责，更有效地为整个项目的安全建设做出贡献。建筑企业还应及时使用电子软件和交流群管理，通过讨论以实现更好的设计管理，加快解决问题的时间，确保信息的稳定流动。

2.2注重建筑安全管理

近年来，越来越多的建筑企业纷纷对外投资开展建筑工程建设项目。由于不少建筑企业及其经营者過度重视项目的盈利效果，导致建筑安全事故频发。为此，建筑企业不仅要加强自身的质量控制，而且要加强技术质量管理和安全管理，以提高施工设施安全和事故安全管理水平。工程技术坚持项目管理制度，对确保项目的正确执行起着重要作用。因此，施工管理人员必须结合实际，开展施工管理活动，提高施工安全管理水平和企业执行能力，以保证最大限度地达到海外施工安全企业的高设计标准。

2.3建立健全技术管理制度

（1）完善的制度对建筑工程建设管理工作来说至关重要，可以正确指导建设工作的开展，保证建设工作的规范性。其中，最不可缺少的就是人员考核制度，从相关实践中可以明确看出，如果工作人员的工作行为存在问题，将直接增加工程质量问题和生命安全问题的发生概率，因此，需要将人员管理作为建筑管理的主体，明确具体的管理内容，确保每一个人都能完善自己的行为。（2）成本管理也非常关键，需要合理利用各项资源，对成本进行全面优化，避免浪费问题的产生。（3）需要建立完善的质量监控机制。为了进一步提升工程质量，所有人员都需要严格按照规定要求开展操作，保证施工与工程质量要求相符合。同时，需要对工程质量进行全面监督，高效开展管理工作，不断促进工程质量的提高。（4）需要建立工程项目合同管理制度，规范化管理合同，监督整个合同的签订过程，对合同中的内容有所了解，并做好备案，为日后查询和使用提供便利。管理体系的持续改进和优化是建立管理标准的有效方法之一。因此，施工人员应从概念上意识到改进技术管理体系的必要性，并与项目本身一起改进和实施技术管理体系。首先，所有主图及相关技术资料由设计者协调参与单位的设计、施工和管理，并进行评估。相关人员应详细记录评估过程中提出的问题以及如何解决这些问题。技术信息系统的工作内容包括：①施工合同范围、相关技术要求、操作注意事项等，这些内容有利于轻松分析图纸或询价;②让施工人员熟悉设计图纸，帮助他们了解设计、构造和功能。在接受新技术项目时，施工人员一定要使用与具体任务相关的材料。这些材料在技术应用、加工及设计方面做出详细说明，并且要细心周到。在必要情况下，董事会和技术人员应到现场进行咨询和管理。

2.4加强资料的管理使用，灵活应用工程技术

建筑工程安全技术管理资料记录是在建筑施工管理过程中自然形成的一种技术性和控制管理性记录文件，它是在工作过程中产生的。这样既保证了施工管理流程的准确性，又保证了施工管理的基本流程。为有效提高工程设计资料的施工技术方案管理，建筑企业应针对所有组成工程的分项改造，进一步细化施工技术方案，按组成分项改造工程的设计要求，分别提出施工设计技术方案，将设计工程资料作为设计对象，将基础设施项目和设计数据作为项目对象，将设计方案作为技术指南，基于项目特征和性能特征，创建特定的制造过程和连续的首选施工方法，编制项目定期报告，认真总结和审查技术方案，积累技术应用经验。

结语

综上，建筑工程需要花费较长的时间才能完成整体工程建设，且工程量比较大，建筑工程建设管理质量会直接影响我国的经济发展，同时也关乎着人们日常生活和社会的稳定运行。同时，也不能忽略质量管理标准化的发展，需要相关领域的专业人员不断完善、探索标准化体系，同时也需要具体是施工过程去验证标准化的质量管理成果，只有这样才能在实践中找到适合我国的质量管理标准化体系。

参考文献

[1]徐斌，刘亚迅，段晓明，等.建筑工程质量标准化监督管理工作重点[J].质量与市场，2020（19）：58-60.

[2]单凯亮.建筑工程质量标准化监督管理问题研究[J].大众标准化，2020（09）：160-161.

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