朱克

摘要：伴随着我国经济的稳定发展，各行各业也在随着时代的发展而变革着，同时越来越重视管理，不少的行业在管理方面都做到了精细化管理，让企业得到了长足的发展。经济的不断不发展为人们的美好生活提供了基础，因此，人们对建设以及其他的基础设施都提出了更严格的管理，这对相关的施工部门来说是比较大的挑战，施工单位在日常的建筑工程的管理工作中需要转变目前的理念，在建筑工程的管理中要做到精细化的管理，这样一方面可以降低施工的成本，一方面可以提高工程的质量，让人们能感受到施工单位的用心，能让人们体会到现代生活的美好。本文就在建筑工程施工管理中实施精细化管理的相关措施进行了论述。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用

引言：

建筑工程所涉及到的方面比较多，是保证人民的美好生活的基石，因此，所担负的责任很重要，随着时代的快速发展，现在的建筑工程施工的管理不再沿用之前的管理方式，将管理的方式进行了创新，做到了精细化管理，这种管理方式越来越受到人们的重视。精细化管理的管理理念比较科学，在一定的程度上保证了工程的质量，让责任落实到每个人的身上，避免了传统的建筑工程管理所带来的不好影响。运用精细化管理的模式，可以规范相关单位的管理方式以及方法，提高施工的质量，提高经济效益，保证所施工的工程能够顺利的进行，能满足人们对工程质量的要求。

一、建筑工程管理中实行精细化管理的必要性

随着我国经济的快速发展，我国的人民对生活的要求也越来越高，对建筑以及其他的设施都提出了更高的要求，因此相关的施工单位就需要关注工程的质量，保证施工能够正常顺利的进行，能满足人们对工程质量的要求[1]。精细化管理是近几年来随着时代的发展提出来的建筑工程管理的新理念，对建筑工程的安全以及质量有一定的指导作用，因此是有关的施工管理部门所倡导的新型管理理念。精细化管理是整个施工管理部门运行的核心，可以帮相关的施工管理部门提高施工的效率，保证施工的安全质量，为管理部门提供好的管理机制，责任到人，积极落实施工管理的责任目标，让施工过程中的每一个过程都有所保障，进而形成科学有效的管理体制，保证建筑施工的安全质量，让相关的企业可以得到发展，促进人们生活质量的提高，继而实现建筑工程的全面管理。而传统的建筑工程的管理效率低下，没有全方位的把控工程的质量以及成本，管理的力度不够，就导致了有关人员的松散懈怠，导致工程不能如期地完成，影响了工程的进度，对相关部门造成了不好的影响。

二、建筑施工管理中施行精细化管理存在的问题

传统的建筑施工管理中的管理理念相对落后，因此在建筑施工的过程中出现了一些显著的问题，如资源分配不均衡、人员管理太混乱等，给相关建筑工程的部门管理工作造成了一定的困难，这样看来，企业相关的部门应该从自身做起，改变传统的管理理念，施行精细化管理，提高工程施工的效率，同时保证项目的安全。

（一）相关部门的管理不到位，没有明确每个人的责任

建筑工程往往都是庞大复杂的，都是由许多组别组成的，是这些组别共同进行的，因此，在施工的过程中，相关的部门并没有将责任明确，这样如果施工过程中出现问题，相关的人员就会相互的进行推卸，都不愿意承担相应的责任，会互相追究，不会主动地承担，这给管理工作带来了一定的影响。与此同时，在建筑施工的过程中，有些管理人员的管理不够严格，为了节约成本，中饱私囊，就会在选择施工材料的过程中选择一些价格低廉、质量不好但价格相对低的材料，为后续的建筑工程埋下了一定的安全隐患[2]。这样就导致相关的企业在人民的心目中的好形象荡然无存，进而影响企业的发展。

（二）旧的管理制度的影响

我國建筑行业随着社会的发展也在快速的发展，为了保证建筑工程的顺利进行，相关的部门引入了新的建筑工艺以及众多的建筑工人，这些都为建筑工程的管理增加了相应的难度。伴随着时代以及经济的发展，建筑工程相关的行业的管理制度已经不能适应时代的发展。但是有些相关的企业仍然采用旧的管理机制，还有些管理理念的更新一时间还不能被大众所接受，导致我国建筑行业的管理仍然存在着问题，相关的管理人员无法将管理制度进行相应的完善，相关的管理机制也不够完善，对管理效果造成了一定的影响。

三、建筑施工管理过程中施行精细化管理的策略

在我国的建筑施工过程中，实行精细化的管理是很重要的，这样可以确保建筑工程的安全，同时提高项目施工的效率，从而促进企业的健康发展。

（一）部门的相关管理人员要培养精细化管理的观念

在建筑施工的管理过程中，相关的管理人员需要对施工的细节进行精细化的管理，首先要培养精细化管理的观念，同时要树立责任意识，加强管理方面的学习，不断地对管理体制进行更新，同时要掌握先进的管理手段， 这样在今后的建筑工程的管理中就能更好地进行管理，形成科学的管理理念，对建筑工程项目施行精细化的管理，将责任落实到人，保证施工的每个过程都能有序的进行，保证施工的进度以及质量安全。在精细化的管理过程中，管理部门需要将每个部门的责任积极地落实到部门每一个人的身上，并帮助管理部门管理好每个部门，保证每个部分之间的工作能够顺利的展开，每个部门也要在管理过程中听从管理部门的意见，加强每个部门之间的相互合作以及交流，这为以后的工作发展做好了准备。同时相关的管理人员在针对建筑工程的合同的签订时也要认真负责，在开展工作时要按照合同来进行，定时定期地完成工程以及项目[3]。

（二）在施工的过程中进行精细化管理

在建筑工程管理过程中施行精细化管理是十分必要的，可以确保工程能够顺利完成，这样说来，就要在建筑施工的过程中适时地进行精细的管理，从而能在施工的过程中提高施工地效率，减小施工的误差。在施工的过程中施行精细化管理应该从小的方面做起，在建造墙体时，要根据不同的墙体选择不同的材料，并将责任分配到人，随时观察工期的情况，为建筑工程管理提供指导思想，将建筑工程的效率进一步提高，进而将精细化管理发挥到最大的功效。同时在施工的过程中要建立完善的监管机制，要确保相关的工程的质量，为人民健康生活提供物质保障，应该在施工的过程中建立完善的监管机制，负责整个工程的检查以及收尾工作，能在一定的程度上保证建筑工程的安全，让建筑工程能够安全的运行。在投入使用以后，也要及时定期的进行安全检查，确保建筑工程不留安全隐患。

（三）相关的管理部门应该因地制宜，对施工的方案进行精细化的管理

在进行建筑施工的过程中，相关的管理部门应该因地制宜，根据施工地点的不同，对施工方案进行适时的调整，建筑施工的过程中受到环境因素的影响是十分大的，因此，相关部门应该结合当地的环境对制定的施工方案进行恰当地调整，让施工的方案可以更加完善，确保建筑工程能够顺利安全地进行，不留有任何的安全隐患[4]。在对方案进行规划时，相关的管理部门应该针对不同的环境对工程做出适当的调整，有问题时可以快速的进行解决，实现建筑工程的精细化管理。同时在施工的过程中可以根据环境的不同决定不同的成本，对相关的建筑工程进行科学化的管理，尽量减少施工材料的浪费，节约成本，确保建筑工程项目施工的顺利进行。

四、结束语

综上所述，在当今经济快速发展的时代，我国的建筑行业也在快速的发展，建筑工程项目的管理也需要进行创新改革，不再一味地将旧的管理理念运用到现在的建筑工程的管理中，要在建筑工程的管理中施行精细化管理，确保建筑工程节约成本，不留安全隐患，并在一定的程度上满足人民对基础建设的要求，保证我国相关企业的健康发展。

参考文献：

[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018（08）：201.

[2]谭剑.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].门窗，2021（4）：2.

[3]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技， 2021（18）：2.

[4]彭武.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（17）：2.

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