张艳秋

摘  要：人力资源管理是一个企业良好发展的重要保证。电力对于各个行业领域来说都是不可或缺的能源，人力资源管理作为企业体系的脉络，要不断地进行优化和整合，从而为各个部门提供优质的专业人才，最终促进企业的发展。本文将对供电企业人力资源管理现状进行分析并给出三方面的解决策略，为相关人员提供参考与建议。

关键词：供电企业;人力资源管理与建设;发展理念

前言：在我国经济不断发展的时代背景下，各行各业的用电需求达到了前所未有的高峰，这给我国电力企业带来了巨大的考验和挑战。人才机制的需求让人力资源管理工作的价值日益凸显，企业必须不断探索先进的人才管理模式，为行业的发展提供人才保障。

一、供电企业人力资源管理现状及问题分析

供电企业作为全社会的主要能源部门，对我国社会的发展与稳定起着重要作用。随着人类文明对供電需求的增多，供电企业的稳定发展正面临着巨大考验。大多数现有的电力企业都缺少先进的人力资源管理模式，并缺乏以人为本的人才发展理念，造成了大量的优秀人才流失。此外，企业现有的管理制度内存在着许多漏洞。人力资源的制度体系并不完备，许多的管理漏洞影响了企业的进一步发展，造成了部门运行的僵化。电力企业各项计划的顺利落实与运行都有赖于企业中的人才，然而供电企业的人力资源管理当前面临着诸多问题，本章将从人力资源管理的重视度较低、人力资源管理体系不完备、管理者素质较低三个方面对其进行阐述分析[1]。

（一）人力资源管理的重视度较低

人力资源的相关建设对企业的发展与壮大起着不可忽视的作用。供电企业长期以来忽视对人才管理问题的关注，对人力资源管理缺乏认识。上级部门无法及时了解员工的想法与诉求，对人才个人能力水平及心理动态缺乏记录没有跟进。各个部门对员工的培养缺乏长远规划，人才配置不够合理，影响了员工的积极性与创造力，最终造成了人才的大量流失。

（二）人力资源管理体系不完备

人力资源管理代表着企业的管理水平。当前，企业的相关部门缺乏一个科学、合理的相关制度体系，缺乏对员工的约束和奖惩制度，电力部门的管理模式无法约束员工的行为也无法激励其成长，失去了部门存在的意义。部门中没有及时对员工的资格和能力进行测试和审查，一些缺乏资质的员工无法高效完成自身的任务，而一些优秀的员工的努力无法得到证实，这很大程度上造成了人力资源的浪费，也导致了员工工作积极性不高、缺乏纪律性等问题，从而难以实现各个部门之间的交流与衔接，导致企业运转不流畅[2]。

（三）管理者素质较低

人力资源部门的管理者作为工作运营的主导者，其能力素质与其所属部门的工作水平息息相关。管理人员的行为方式与决策能力也影响着其下属能力的发挥成长。目前，诸多人力资源主管缺乏专业的管理知识与管理能力，缺乏创新能力与革新意识，不能以科学的模式来实现人才的配置与管理，管理方式老旧、僵化，无法带领整个企业走向一个科学化、制度化的方向，最终阻碍了企业的进步。

二、供电企业人力资源管理问题的优化方案

（一）树立以人为本的发展理念

相关部门应深入贯彻落实以人为本的发展理念，从思想上认识到人力资源管理的价值和意义所在，也要把与时俱进的态度应用到工作发展的各个阶段。首先要深入员工内部倾听员工们的想法和诉求，设身处地为其着想。要根据不同性格，不同人才的能力进行明确、合理化的分工，合理配置资源，实现物尽其用、人尽其力的目标。企业要并不断对人力资源管理模式进行升级和优化，为员工发展提供丰富的信息资源和全方位、多样化的平台，鼓励其追求进步与发展、实现人生价值，获得员工的忠诚感和信赖度。从而实现人员分配的最优化，也要从最大程度上去调动员工的积极性，为企业的发展注入源源不断的动力。

以人为本的观念要落实到工作的各个环节和方面，为人才资源提供最合理化、人性化的服务是人力部门的宗旨和义务。以人为本的理念会为企业带来强大的核心凝聚力，为企业的发展积累坚实的人力基础。要对人才的培养作出长远规划，增强员工的信念感和集体意识。作为一名合格的电企人力资源人士，要树立明确的服务意识，即把员工的感受放在优先位置，要时刻观察员工的情绪和动态、认真分析员工所反映的问题并予以解决。要清楚地向员工传达方针政策，促进其理解和落实，平时也要注意与员工进行沟通，深入了解他们的意见建议，并在关键时刻争取员工的配合与支持。在工作中要将人才培养作为企业发展的优先战略，实现科学化的人才管理，避免造成人员流失等不良后果。总之，以人为本是实现企业人性化管理的必由之路，电力企业必须把以人为本深入落实到人才管理工作中，重视员工的发展与进步。

（二）建立健全人力资源管理体系

一个科学合理的运行体系是一个部门能平稳运行的依据和保障。供电企业要建立健全人力资源制度体系，保证人员内部的合理流动。定期对企业员工进行培训，提高其业务水平及能力，及时对其疑惑进行解答和指导、强化岗位职责及规范，保证人力资源部门的专业性和科学性。要定期对专业人员进行考核和评测，制定符合岗位实际情况的考核内容，有针对性地去考察员工的业务水平及能力。随着国家政策的改变以及用户需求的变化，也要求供电企业对自身的制度体系作出改变和调整，不断优化人力资源部门的业务水平，对企业组织进行科学分工，规范不同部门之间的关系。此外，也要完善能够激励员工创造性的奖励机制，对员工的表现进行合理的评判并给出及时的奖惩措施、制定奖励政策、有的放矢，实现人力资源管理的主要功能，起到一定的威慑和鼓励作用。要将奖惩措施量化，也要保证考核过程及结果的公平与透明，激励员工去发掘自身的潜力和价值，关于市场竞争问题，要将竞争意识引入管理体系内，建立健全竞争机制，发挥奖励机制作用，让员工在竞争中实现自身能力的全面发展与提高，促进企业的稳定发展。要致力于对员工发展前景的长远规划，为其提供愉悦的工作环境和成长空间，让员工实现自身的价值与梦想。要实现科学的企业管理，必须建立健全的资源管理体系。

（三）提高管理者素质

管理者素质的提高必须作为人力资源部门发展的重点目标。这要求企业引进真正的管理专业人才，并不断对其进行指导和培训，更新他们的思想观念专业知识素养。企业也应为主要管理者提供专业的学习机会和广阔的学习平台，刺激其不断学习和进步。如对管理者进行心理知识方面的培训和检查。一个合格的领导者必须具备强大的心理素质以及承受能力，也应具备对下属人员的心理动态的洞察力。这要求其不断学习心理学方面的知识，具备去整合和管理人力资源的素质。另一方面，管理者要不断更新先进的管理知识和管理手段，建立起自身的管理风格，适时调整自身的管理模式，达到科学管理、民主管理的目的，合理分配资源、管理人才。信息化人员管理应作为管理模式发展的主要目标和方向。管理者要利用网络技术实现对人员的信息化管理、改变传统的管理模式，为员工制定科学、合理的培养方案，及时记录其信息动态，规范管理方式。管理者应不断学习信息网络知识，将管理与信息相结合，建设一个科学的人才管理模式，促进人力资源使用的科学化、合理化。只有管理者不断地提高自身素质、与时俱进，才能建立起科学的人力资源管理体制，为供电企业培育出优良的人才团体[3]。

结语：综上所述，企业人才的培养对企业的发展至关重要。对于供电企业来说，想要在新时代的背景下稳步发展，就必须深入贯彻以人为本的人才培养理念，并要建立健全人力资源管理体系、不断提升管理者多方面的素质、更新企业人才发展理念，保证电力企业的稳定发展。

参考文献：

[1]谭杨滨.供电企业人力资源管理问题及优化策略[J].企业改革与管理，2018（18）：78-146.

[2]陈晓晶.新经济形势下供电企业的人力资源管理策略[J].现代经济信息，2018（09）：128.

[3]程立莲.建筑工程项目人力资源优化配置研究[J].商讯，2020（16）： 189-190.

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