濮敏

摘要：建筑工程管理作为现阶段确保我国建筑工程领域工程顺利展开的核心管理内容，相关人员对影响建筑工程管理有效落实的因素应进行深入分析，并根据不同的建筑工程管理影响因素引入恰当的管理策略，因此，本文重点论述建筑工程管理的影响因素及其管理策略。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略;分析

前言：

建筑工程管理工作负责人在对现阶段工程管理过程中涉及的管理内容以及遇到的管理问题进行梳理分析后可以发现，影响建筑工程管理工作有效落实的消极因素是多种多样的，而不同的影响因素也将对后续管理过程中实施的管理策略产生不同的影响，因此，相关人员在深入分析建筑工程管理的影響因素时应将确保工程施工进度的有序推进以及工程管理质量的有效保证作为标准筛选出建筑工程管理影响因素的主要筛查标准。并以此为基础在保证建筑工程施工质量的基础上实现该类建筑工程施工项目的利益最大化，并为后续建筑工程管理策略的有效应用提供坚实的管理基础。

1.建筑工程管理的影响因素

1.1现阶段施行的建筑工程管理制度不够完善

建筑工程管理制度对建筑行业的管理起到关键作用，建筑管理是推动建筑领域持续健康发展的重要管理手段，而建筑工程管理制度则是建筑工程管理的核心管理措施，是推动建筑行业长远发展的基石。因此，相关人员在对建筑工程管理的影响因素展开系统性的分析时可以发现现阶段施行的建筑工程管理制度不够完善已经逐渐成为阻碍工程管理工作有序进行的阻碍力量之一。造成我国建筑行业管理制度不够完善的深层次原因是我建筑工程管理理念在我国建筑行业的发展时间较短，相较于西方发达国家而言，工程管理理念已经作为建筑领域长远发展的重要理念，并将该理念自然而然的融入到管理者的日常管理工作中去，并根据自身工作的实际管理需求对内部运行的管理制度进行优化使之其对后续管理工作起到促进的作用。而建筑工程管理理念在我国发展的时间较短，大部分的工程管理人员往往将西方发达国家的管理制度生搬硬套到自身的工作内容中，却未对该套制度进行合理的优化，从而导致我国建筑行业内部运行的管理制度与建筑工程管理需求并不完全契合，从而影响建筑工程管理工作的有效落实[1]。

1.2建筑工程管理过程中缺少建筑材料的管理环节

经科学研究调查结果表明，对现有的建筑工程施工内容展开有序的管理是实现建筑行业低碳发展的主要管理渠道之一，而现阶段管理人员对当前的管理质量以及管理效率进行深入分析后可以发现，现阶段我国建筑行业中普遍存在建筑工程管理过程中缺少对建筑材料质量的监管环节。建筑工程管理作为一项注重工作细致性和管理系统化的综合性管理工作，负责该项工作有序落实的管理人员在日常管理过程中应对管理内容展开严格把控，并根据具体的管理目标制定详细的科学化的管理方案。众所周知，建筑材料质量的高低将直接影响后续整体建筑工程的施工质量以及施工完全性。而管理人员对近几年建筑行业发生的质量安全事故的事故原因进行深度分析后可以发现，由于建筑项目管理人员过度追求压缩施工成本导致建筑行业内部普遍存在的建筑材料质量把控不到位、建筑材料来用的问题，而这也是导致建筑安全责任事故频繁发生的重要因素之一[2]。

1.3建筑工程管理人员自身管理能力有限，无法满足现阶段的管理需求

建筑工程管理工作相较于建筑行业中的其他工作而言对工作人员的管理能力有着更高、更具体的要求，而与之相对的是建筑工程管理人员自身管理水平较弱、管理人员应聘门槛较低的招聘现状。相关人员在对建筑工程管理的影响因素进行合理化排查时可以发现，建筑工程管理人员自身管理能力有限且无法满足现阶段的管理需求已经成为影响建筑工程管理工作有效落实的主要影响因素之一，而该种因素背后的成因则是建筑工程领导人员对该部分工作内容重视程度不足导致的。

2.建筑工程管理的管理策略

2.1制定与当前建筑管理需求相契合的工程管理制度

随着我国建筑工程施工领域的工作范围以及工作数量日益扩大，越来越多的建筑工程管理人员逐渐意识到传统模式下的建筑工程管理模式已经逐渐无法满足当前的建筑工程管理需求，因此，制定与当前建筑管理需求相契合的工程管理制度已经成为当前主要的建筑工程管理的管理策略之一，制定与现阶段管理需求相契合的管理制度是当前推动建筑工程管理有序进行的核心手段。相关人员在制定与当前建筑管理需求相契合的工程管理制度时可以从以下两方面入手，通过两种措施直接的协同配合实现优化管理制度的目的。一方面，建筑工程管理人员对现阶段的管理内容进行梳理汇总，并根据梳理后的内容制定出后续工作的管理需求，根据梳理出的管理需求作为后续优化工程管理制度的基础。另一方面，管理人员在对传统模式下的管理制度进行分析后可以发现，部分管理人员在落实建筑材料管理时一味追求项目利润最大化，而降低了对管理制度的有效维护，因此，相关人员在完善建筑管理制度时应对后续制度的维护和监督责任进行明确，最终实现工程管理制度在管理过程中的有效落实。

2.2在现有的管理流程中引入建筑材料管理环节

针对上文中提到的建筑工程管理过程中缺少建筑材料的管理环节这一问题，相关人员在实际管理过程中可以通过以下两方面入手，通过二者之间的协同配合，从根源上加强对建筑材料的管控。一方面，建筑材料作为建筑工程的重要组成部分，管理人员在对这部分建筑物资进行有效管理时可以通过表格的形式对出入库材料进行有效监管，并在后续建筑材料出现问题时通过前期登记的出入库表格对建筑材料进行合理溯源，以此降低由于物料管控不到位导致的管理流程混乱。另一方面，管理人员在对建筑材料进行监管时可以发现，由于部分建筑企业在经营过程中过分追求利润最大化，从而选择通过降低建筑材料质量从而压缩工程成本，最终导致相关人员在实际工作中管理效果不理想。因此，在监管过程中管理人员可以通过工程招标的方式在降低建筑成本的同时实现建筑材料的有效管理。

2.3定期组织管理人员进行相关培训，综合提高管理人员的管理水平

针对前文中提到的建筑工程管理人员自身管理能力有限，无法满足现阶段的管理需求这一影响建筑工程管理有序进行的阻碍因素，相关人员可以通过定期组织管理人员进行相关培训，综合提高管理人员的管理水平其具体操作可以分为以下三个步骤：首先，通过外部招聘的方式将外界优秀人才吸引到本部门工作，并通过引导新老员工之间的管理层面的技术探讨逐步提高个人管理水平。其次，对现有管理人员的工作能力以及工作水平进行梳理，并搭建推动员工之间积极交流的网络平台，引导员工之间相互交流讨论。最后，管理人员应定期组织员工参与以提高管理人员管理水平为目的的知识讲座，通过定期的相关性讲座综合提高管理人员的工作水平[3]。

总结：

综上所述，在实际工作中相关管理人员应将现阶段的工作重点由以往的对建筑工程管理模式的探索逐步转移到对建筑工程管理的影响因素及其管理策略展开综合性的分析，并以此为基础通过管理模式的调整最终实现优化当前建筑工程管理模式的管理目的。

参考文献：

[1]臧小旦. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[C]//2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）.，2020：374-382.DOI：10.26914/c.cnkihy.2020.014117.

[2]李斌广.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建材与装饰，2020（17）：104+106.

[3]刘善伟.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].居业，2020（05）：139-140.

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