霍仲丽

摘要：房建工程施工质量关系着房屋使用者的生命财产安全。施工进度、成本和安全等关系到施工方、建设方的经济利益，且一旦出现差错会影响到施工质量。这就需要监理单位全面开展监理业务，积极创新并采取措施，解决监理工作中存在的问题，以保证房建工程以及监理行业的可持续发展。

关键词：房屋建筑;监理管理;问题;创新

一、房屋建筑工程现场监理的必要性

1.1房屋在国计民生和城市建设方面具有重要作用

房屋是人们生活、工作和学习的重要场所，其质量好坏不但关乎着房屋的可使用年限、社会的稳定，还关乎人民的生存质量甚至生命财产安全。楼房是城市发展的顶梁柱。房屋质量的好坏，决定着一个城市的精神面貌，在推动城市建设走向更加文明道路的今天，房屋质量问题更是不容许发生。因此，对房屋质量的监理问题有着十分重大的民生意义和社会意义。

1.2房屋及房屋建筑的特性决定着其本身具有安全隐患

房屋建筑施工工程的施工环节较多，所涉及的学科知识门类也较多，施工难度较大。其能否顺利完工及其质量能否经得起检验取决于多个方面，施工人员素质高低、机械质量水平以及施工环境等客观原因中只要有一方出现问题，就极

有可能发生楼房坍塌的悲剧。并且，房屋、尤其是楼房自身的建筑学特点决定了它很容易出现问题，如果没有一个完善的房屋建筑现场监理体系，就很难避免房屋质量问题带来的安全隐患。

1.3房屋质量对建筑企业的重要意义

质量是企业实现可持续发展的第一要义。房屋构造结构的特殊性决定了其质量一旦出现细微的问题，所造成的影响将是巨大的，这对任何一个房屋施工企业来说都将是灭顶之灾。目前，由于我国房屋建筑施工监管不到位、施工人员素质参差不齐等原因，建筑工地中盲目追求建筑速度而不顧质量的行为不在少数。企业必须明确建筑监理本质上是为了企业的长远发展，不能只顾眼前利益而得不偿失，应该发挥现场监理在建筑施工中的约束作用。

二、现工程监理管理中存在的问题

2.1工程监理不能规范建设单位的行为

建设单位自身的行为是否规范，会给建筑工程项目的顺利进行带来一定的影响。在建设项目的时候，出资方是建设单位，这也造成部分的建设单位对监理工作进行干涉，乃至部分出资方在监理工程师不知道的情况下，而给承包商直接下达命令，这就会产生误解和纠纷。相对于大型项目来说，建设单位还会找人来控制投资以及工程进度，这会造成不良后果的产生，乃至造成恶性循环。对于理论方面来说，在建筑工程项目中进行现场管理的时，监理人员还要对监理任务进行负责，应用由它将监理工作完成，建设单位产生新决策或新意见时，一定要依靠监理工程师来实行和管理，然而在项目实行的时候，多数的建设单位缺乏规范，这样就造成工程监理更加顺利进行受到阻碍。

2.2工程监理中人才缺乏

在工程监理制度实行之后，在对监理费用进行收取时，在不断的减低费用，尤其是其他费用的降低在一定程度上受到看低价竞标的影响，乃至出现部分的工程在收取建立费用的时候，甚至连相关标准的三分之一都没有达到。其他行业

的发展会受到较低监理费的影响。因此在监理行业中多数高素质专业人才不是很愿意进行此行业。即使部分的高素质的专业人才愿意进入此行业，并且多数的小监理企业也不会花高薪来对专业人才的聘请，这些企业聘请的都是些临时人员，在对项目满足需求时才会进行招聘，在完成之后在项目结束之后就会马上被解除聘用。

2.3工程监理变成质量监理

在当前工程进行建设的时候，因为会受到部分因素的影响，尤其是在体制方面的因素，监理单位将职责进行拆分，监理单位没有达到原本的任务要求，但是要对不属监理单位的任务进行负责。监理单位只能弱化了控制投资、进度、质量的工作，乃至，多数单位只对质量监理方面的内容负责。例如检查质量工作，针对需要监理设计、采购设备材料等内容在工作中根本就没有涉及到。这就造成监理企业成为了业主对工程质量监督人员进行聘请。乃至部分建设单位，觉得对监理工程师的聘请进行监理工作只是为了对国家的相关的需求进行满足，为了对上级的检查进行应付。

2.4监管不严导致工程施工过程偷工减料

建筑工程因为自身的特殊性，都要严格的要求各方面。比如，在选择建筑材料的时候，要明确建筑的功，要对高质量高安全系数的建筑材料进行选择，要精确的测量施工过程中的每个环节，要严格地将工程进行下去，一直到整个工程的完工。在这个过程中，要严格的管理严格管理，互相配合，这样才能达到最好的效果。然而在施工过程中，在监理环节投资不足一直存在着，这就使得偷工减料现象在施工过程中比较的严重。

三、房屋建筑工程监理创新措施

3.1提高质量监督力度

首先应该根据需要不断地提高各个程序质量监督方面的力度，减少隐蔽部位漏洞的存在，在施工之前必须做好各方面的工作，并且根据需要进行施工质量方案的制定。在施工的时候应该根据方案进行，使用动态管理的模式来进行管理，督促施工单位根据方案施工，若是需要变动施工，那么必须在审批通过之后才能够进行。在进行竣工验收的时候，施工单位应该利用自检的手段找到其中存在的问题，只有整修合格之后才能够进行验收。其次，进行质量监理方案的制定，提高其力度，在这个基础上还应该进行监理职责的明确，做好监理工作。

3.2创新成本管理方法

在进行工程成本管理的时候应该将动态管理运用进去。首先应该进行成本管理组织机构的健全，并进行专业管理人员的配备，将管理责任制运用进去，很好的控制工程成本管理;其次，想要更好的创新管理成本，便必须重视配套设施的管理，这能够让成本管理更加的合理和科学;最后还应该根据需要合理界定责任成本，培养更多的管理人才，帮助其掌握成本管理的相关知识，了解流程，让其参与到项目管理和策划中去。

3.3创新工程进度管理

首先应该根据需要进行进度控制方案的制定，并保证其合理性，在进行工程实情调查的情况下，做好工程部署工作，确保工程施工的顺序和时间正确性，安排好各个工程单位关系，杜绝出现因为职责不明确而导致进度交流出现问题，对

于可能存在的材料问题、气候问题等不可预见因素进行控制和预防，并根据需要定期的进行工程工期检查。其次，保证工程方案能够得到合理的执行，保证工程本身的严密性，复检好每一个层次的施工计划，了解方案是不是存在与总方案脱节的情况，特别是材料供应商、时间以及工序方面，确保每个部门在施工的时候都根据计划进行，并对部门的施工责任进行明确，掌握其实际执行情况，了解存在的主要问题，适当的调整施工进度。

3.4创新监理单位的资质管理

严格的执行对房屋建筑监理单位的管理制度是确保建筑建立市场处在良好运行状态的一个非常重要的途径。当前，房屋建筑监理市场确实还存在着一定的特殊性，对于房屋建筑监理单位资质方面的要求也是非常高的，其必须要能够自主经营和独立核算以及自负盈亏，只有这样才能更好的保证监理市场的正常运转。

四、结语

目前我国经济建设取得了一定的成就，建筑行业发展迅速，但是同时房建工程也存在一定的质量问题。这就需要引起政府、监理企业乃至市场大众加强对房建工程的监理管理，保证建筑行业的稳定发展。监理管理是我国建筑工程众多法

规制度中的关键，做好监理管理能够保证房建施工更加安全和规范，因此对房建工程监理管理加以研究非常具有必要性。

参考文献：

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[2]建筑工程监理工程程序及工作要点探讨[J].范琳琳.砖瓦.2020（12）

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