陈剑斌

摘要：本文首先对进度管理在建筑工程管理中的价值进行分析，总结出进度管理能够实现建筑工程按期完成、控制施工成本、提升建筑质量，然后对影响进度管理的主要因素进行探索，主要包括自然因素与施工材料因素，在此基础上，研究建筑工程管理中的进度管理策略，通过强化施工图纸管理、保证材料设备质量与进度计划的执行落实等，有效提升进度管理质量，保证建设工程高质量完成。

关键词：建筑工程管理;进度管理;策略分析

前言：进度管理是现代化建筑工程管理中的重要组成部分。在建筑工程规模持续增大，数量不断增加的环境下，工期紧张一直以来都是建筑工程的典型特征，这就需要切实平衡工程质量与施工进度之间的关系，加强进度管理，降低施工成本，保证建筑工程能够按时保质的完成。针对当前建筑工程进度管理中所出现的问题，建筑企业需要加强进度管理意识，采取有效对策提升进度管理效果。

1 进度管理在建筑工程管理中的价值

第一，良好的进度管理可以保证建筑工程按期完成。在建筑施工之前有着科学的施工规划，施工完成时间与实际效益有着直接关系，如果没有在既定工期中完成建筑施工，那么整体施工计划将受到严重影响，导致成本增加，影响建筑单位的信誉。实际施工中，有着较多影响施工进度的因素，比如施工材料与自然环境，这就需要建筑单位针对施工实际条件与环境，不断协调施工进度与实际环境之间的关系，做好进度管理，保证建筑工程按期完成，避免在施工衔接环节出现进度风险，这样才能有效保证建筑单位经济效益的提升。……