王君

近几年来，严峻的经济形势、新媒体的猛烈冲击，全国报业呈现趋势性下滑态势。当前中国报业经营管理面临着严峻挑战，当前整个报业的改革创新、融合发展已成为报人的共识。

面对这样的形势与任务，报业集团的财务管理也面临着重要的变革。报业越发展，融合越深入，财务管理任务越重，财务管理在报业经营管理中的地位越重要。在此背景下，财务部门要自觉置身报业融合转型的中心工作，以创造价值、服务发展、防范风险、履职尽责为核心，建立一系列的财务管理、内部控制制度，形成完善的财务管理体系，进一步推动财务工作从核算型财务向价值创造型财务的转变转型。

文化体制改革后，全国报业基本都已经发展为报业集团公司。集团公司是母子公司经营管理体制，集团财务管理包含母公司自身、各子公司自身的财务管理以及母公司对子公司的财务管理，做好母公司对子公司的财务管理，是集团财务管理的重点。母公司设立财务中心作为集团财务管理的职能部门，负责向各子公司派驻财务管理人员，集团财务战略的制定和实施，预算管理制度的制定和实施等，各子公司则设有各自的财务部门，负责公司日常业务的财务工作。

会计核算

母公司对子公司进行有效的财务管理首先离不开会计核算。母公司从集团公司整体出发，根据会计制度、会计准则结合集团的实际情况建立统一规范的会计核算体系，选择适合集团公司持续发展的会计政策，比如坏账准备的计提、固定资产的折旧政策等。……