陈婷婷 陈宏亮

伴随着医疗体制改革力度的不断加强，渐渐取消了耗材加成率与药品加成率，这无疑在一定程度上加大了公立医院的运营难度。就目前公立医院的运营现状来说，其内部矛盾愈发凸显，因此公立医院的经营模式必须加快转型步伐，从原本的粗放式运作模式转变为精细型运作模式，由原本的核算型转变为管理型。另外，为了提升公立医院的整体管理质量，降低运营成本，医院必须充分地认识到全面预算管理体系的积极价值。本文针对目前医院全面预算管理体系推广中的困难进行分析，并提出合理化的建议，为相关从业人员提供理论参考依据。

全面预算管理体系顾名思义就是通过合理精准的计算将医院的各项资源进行整合分配到各个科室及单位，从而更好对各项资源进行管理，并将其纳入考核指标中。以此来有效的组织平衡医院的日常运作，进而实现制定的经营目标。公立医院全面预算管理体系可以说是医院所有经济活动的基础。

相关政策的推动

在《现代化医院管理制度》中曾提出要求医院全面推行全面预算管理。近年来这也是我国三级公立医院中考核的重要指标。在这些政策的推动下我国医院全面预算管理也朝着标准化、统一化的方向发展。

医院长久发展的基础

随着医疗改革的持续推进，医疗行业的竞争逐渐进入到白热化阶段。公立医院作为公益性医疗单位，若是想要在激烈的市场竞争中稳定自身的社会地位，就必须从原本的粗放式经营转变为精细化经营模式，通过建设全面预算管理体系，来提升整体运营管理质量。……