李小芬

随着服务型政府建设进程的不断加快，县级行政事业单位的工作内容和形式呈现多样化，岗位责任不断压重压实，这对各单位工作人员的素质和能力提出了更高要求。县级行政事业单位工作人员的能力和素质不仅直接决定本单位的工作效能，也间接影响着服务型政府的建设成效，是推动当地经济社会发展的重要力量。因此，各单位必须积极探索适合自身长远发展的人力资源管理模式，不断完善内部管理制度，合理运用激励机制，最大限度发挥人力资源效能。为保障全县社会和经济高质量发展，各行政事业单位必须加强人力资源管理，积极提升自身工作人员的能力和素质，充分确保本部门职能的有效发挥。这也是加快构建服务型政府的最基本、最核心的工作任务之一。

县级行政事业单位的人力资源管理工作具有主观能动性，是对本单位其他工作人员的日常管理，容易受人主观思维的影响，进而导致管理工作难度的增加。人力资源管理相对复杂，涉及工作人员的素质、态度、能力等，且这些因素之间参差不齐，个体差异性较大，造成了劳资管理工作的复杂性。县级行政事业单位的人力资源管理具有社会群体性，这些单位的日常事务主要是人与人之间沟通协调，在进行管理时需要考虑个体因素、团队因素及二者之间的影响因素等等，从而得到不同因素对单位发展的影响程度。

县级行政事业单位的人力资源管理内容三个部分：一是单位战略规划，管理人员应充分了解本单位发展面临的内、外部环境，研究并分析战略发展目标，制定更加完善且长远的劳资管理计划。……