王惠玲

对房地产行业来说，财务风险控制极为重要，因此在财务管理方面，应加强风险识别，为房地产企业的工作发展打下稳固基础，从而为企业的发展创造出一个有利的环境，这也是现阶段我国财务管理工作中非常重要的一个环节。在管理过程中，应通过对风险的有效识别，制定相关的预防方案对风险内容进行约束、控制，以此让房地产企业避开财务风险，保持良好的状态，实现可持续发展。

对企业进行风险管理，可以减少企业中存在的潜在风险。企业在发展过程中，不需要采取大量的精力去解决各式各样的风险，只需要专注于企业的项目运营即可，在这样的情况下，企业的运营效率会大大提高，也就是说风险管理保障了企业在发展过程中的精力集中，可以让企业在发展过程中没有后顾之忧，将更多的精力集中在企业运营中。相较于一边解决风险，一边发展而言，专注于企业运营，能够提高企业的运营效率。而高效的运营效率则意味着市场竞争力的提高，在高效的运营效率下，企业的生产以及资金回收速率加快，能够更快地进行投资和发展，从而超越同类型企业的发展。

优化内部控制环境

第一，房地产企业的全体员工需要强化内部意识的自我培养，公司的一切业务和财务活动都要符合法律法规，让法制观念深入员工心中，势必要防止因为企业个人的违法犯罪行为给企业带来的损失和风险。同时，企业的管理人员还需要加强企业文化的建设，为员工建立起科学的社会价值观以及社会责任感，企业的文化是影响企业管理层决策和基层员工行为的重要因素之一，这对企业的业务活动也有非常大的影响，更不用说内部控制活动。……